沧州银行结合市场环境与发展现状，将网点转型的理念付诸在实践中，通过不断发现问题、解决问题，逐步提升转型成效，促进产能提升。
每日晨会
责任人会议
制度搭建
任务分解
领导关注
夕会培训
业绩汇总
锐道寄语
青县支行召开晨会，营销陈副行长、会计郭副行长、信贷田副行长、西路支行会计宋副行长和总行培训中心尹金琼经理莅临参与晨会。
锐道沙宇轩老师简述本次项目，零售是大势所趋，各位要重视本次零售转型。沙老师对三周工作任务进行简述，就存量经营、外拓营销与复杂产品查缺补漏三大方面进行安排，搭建并逐步完善晨夕会等过程管理制度。
锐道沙老师与青县支行徐行长和零售陈副行长进行沟通，对青县支行包括储蓄、手机银行、聚合支付、三方支付、保险等零售指标进行目标制定。
锐道沙老师就三周工作安排进行汇报，商讨激励方案的制定，调动员工积极性，讨论晨夕会、产品经理人制度的搭建与完善。
锐道沙老师根据我网点过往业绩进行数据分析确定了可行与合理的任务目标，与零售陈副行长就储蓄、聚合支付、保险等各项零售指标进行细化与量化，并把每项任务指标分解至员工个人。
锐道沙老师与青县支行徐行长、营销陈副行长、会计郭副行长与会计宋副行长敲定最终版激励竞赛方案、产品专家制度与晨会制度，行内领导十分重视本次导入项目，对支行激励方案进行大幅上调，充分调动员工积极性。
锐道沙老师首先为各位同事详细讲解支行激励竞赛制度，调动大家营销积极性；随后对各个零售指标进行个人任务拆解，每人明确个人在三周导入过程中的任务指标。
沙老师组织两家支行四个小组进行选队名、设口号等团队建设，通过业绩PK的形式增强团队荣誉感，挖掘有组织能力的人才。讲解产品经理人制度，意在使各位同事对零售产品的理解打好地基，逐步培养一支零售队伍；开展晨会标准流程讲解与演练。
沙老师就厅堂一对一场景识别营销进行讲解，提供个性化的产品推荐和服务，对常见客户异议进行解答，逐步提升沟通服务能力。
🎯有效电话数量：50通
🎯微信添加数量：18户
🎯外拓营销时长：1小时
🎯定期存款（行内）147.7万
🎯定期存款（行外）：103万
🎯手机银行新增：3户
🎯三方支付绑卡新增：7户
🎯聚合支付新增：2户
看似不起波澜的日复一日，一定会在某一天，让你看到坚持的意义。