为推进PK文化，激励员工的工作热情，调动员工及各班组工作积极性，提高团队凝聚力，打造狼性团队，进一步落实绩效管理成果，行政总部于2023年5月8日组织了沃思德“车间班组PK 动员会暨绩效总结”，各管理干部和员工代表24人参加了此次会议。会议由行政副总刘汉招主持。
会议首先由生产副总张礼波进行了总结，本月绩效评分整体偏低，评分结果是根据整体生产指标达成情况，对大家工作进行客观评价，将对个人扣分的原因进行说明，并对工作中不足进行辅导，确保每一位员工在考核过程中工作能力得到提升。
接下来，沃思德常务副总易建博进行了发言：
目前，质检部门员工专业水平，与企业发展速度不匹配，发现问题的能力不足，普通配件检验不够重视，各员工务必要高度重视，提升专业水平，加强责任心，避免类似事件。
随着公司逐步步入正规化管理，对班组长管理水平和员工技能提出了更高的要求，对于技术好，会调机，能当师傅的员工，将考虑从单价、技能补贴、津贴等方式在工资中体现。
接着行政副总刘汉招进行了总结：
对实行绩效以来，在工作上取得进步给予了肯定，同时对于绩效考核指标的修正做了进一步说明，通过对绩效辅导，提升员工工作能力。所有的员工绩效都要与公司整体经营目标挂钩，生产计划的达成率、开机故障、批次性质量事故等指标将做为主要考核指标，经营指标达成的同时，员工收入水平同样要提升。
为激发团队潜能，调动员工积极性创造更好的业绩，从5月份开始导入班组PK文化，实施《车间班组管理考核》制度，通过评优评先，打造标杆先进，进一步提升团队凝聚力与荣誉感，内部形成良性竞争。
最后，行政主管彭全伟进行了发言：
对6S和安全指标考核细则进行了全面讲解，将从生产任务达成、产品质量、6S安全及个人（团队）行为指标等多个维度进行考核评比，并要求各班组长参照考核标准对员工进行宣导。
行政总部将紧跟公司决策，做好PK文化打造与落地 ，使全员在PK过程中不断的持续改善，进而达到团队（员工）能力提升，不断突破，超越自我。