3.22上海宝杨宝龙m

今日工作总结：1、今日销售目标3000元，实际完成3755.5元,会员卡顾客共入园1组家庭，其中次卡23组家庭，时间卡11入场了组家庭,网络线上入9组家庭；客单数40笔，客单价93.89元。2,新客数量逐渐减少，基本为老会员入园，套餐销售不理想，前台和闸口跟进销售。3.早班晚班都安排前台电话、短信、微客服邀约进店游玩,以此提高消耗次数,提高续卡。4.管理组安排员工定岗定位，不要擅自离岗，看好小朋友安全。定时去园区巡查，查看员工的工作状态和品质，及时调整岗位。做好物品及时归位，服务热情。5.管理组按照基础检查进行严格检查，安排人员进行整改反馈，做到多巡严查，提升门店服务与品质。6.对新人进行培训，合理安排岗位，在岗时让老员工带新员工，互相监督。明日周六，工作计划销售指标：15200元,主要做好销售，品质服务,热情接待,做好物品及时归位,卫生及时清洁,看好小朋友安全及人员定岗定位，管理组定点定时进行园区巡视检查，检查人员状态、物品归位和卫生清洁。早班工作任务：前台跟进销售，争取这个月指标完成，空闲时进行电话邀约。闸口做好服务，人员定岗定位，做到不擅自离岗。巡场看好小朋友的安全，物品及时归位。管理组定时巡查园区，检查不合格的地方,及时整改,未做完的交接晚班。做好门口引流工作，增加新客流量。晚班工作任务：前台、闸口、巡场做好以上工作。物品及时归位，闭园卫生清洁,交接晚班工作,做好死角卫生,补充第二天所需要添加的物料。