踏浪前行风正劲 不负韶华争朝夕
为总结四月工作,部署五月业务开展,分公司银保中心于5月8日13时召开“银保条线四月经营分析会”。
本次会议由银保管理部马连松经理主持,分公司总经理王强,银保分管总董正茂,各中支总经理、银保主责,分公司管理培训两部参会。
会议首先由银保管理部、银保培训部做工作报告,马连松经理、刘洋经理就四月经营及培训情况做总结复盘,并围绕五月经营目标、培训安排部署重点工作。
会议第二项,齐齐哈尔、伊春两家中支作优秀机构分享;并由各中支总经理针对月度目标、达成路径,队伍建设等方面进行工作汇报,双鸭山、鸡西对四月进行述职。 王强总对各机构的汇报与以点评,要求各机构在经营网沙时可以集中资源与精力,做出一场卓越成效,业务爆发,震撼渠道的网沙,打出一场好,百场自然来。
会议第三项,银保分管总董正茂对以下三个方面做工作要求,一、深耕双邮,全面突破,分公司将持续投入资源助力各机构实现双邮渠道的突破性发展,坚定达成双邮目标。二、深耕网沙,质量为上,各机构务必思想统一,团结一致,借助这次网沙培训的成果,做出震撼行方、大放异彩的网沙。三、深耕管理,紧抓队伍,银保队伍发展仍需持续努力,重视优增优育,用营销的管理思维做好队伍的管理。
会议第四项,王强总带领全体参会人员学习徐文渊总经理在公司银团条线2023年一季度经营分析会上的讲话《坚定转型,提升价值贡献,改革发展,铺就强司之路》,要求各位管理干部“统一认识、凝心聚力,谋划方向、明确目标,坚定信心、聚焦发展,以人为本,强化管理”。同时,要以富德好干部的标准严格要求自己,要以持续提升价值贡献为责任,要以守土有责、达成目标为担当,要有未雨绸缪的风险忧患意识。
会议第五项,王强总做工作训勉,领导首先向全体管理干部传授自己在银保条线工作的经验,各位管理干部要有“智商、情商、财商、逆商”,清晰的谋划能力和渠道经营能力是业务和个人的发展重点。随后,从三方面对银保条线的下阶段工作做以训勉:
第一、领导对银保条线目前发展的经营情况表示肯定,对表现优异的机构提出赞扬,同时,领导也提出了银保目前经营中存在的一些问题和隐患,各机构要做好队伍管理及渠道经营,做到稳中求进,持续提升。
第二,领导着重强调五六月份对于全年业务达成的意义和重要性,提出银保管理干部一定要用心经营当下,增强责任意识,负责任有担当,高目标、高诉求,数字是美丽的语言,用数字体现价值,用系统排名证明价值, 并强调上半年必须要坚定不移的达成各自的业务目标。
第三,领导对合规经营工作作重要指示,各机构要着力加强合规文化建设,培育全体员工和代理人的合规意识,推行诚实守信令行禁止的合规文化。在工作中要严格要求自己,恪守法律法规、监管规定、诚实守信道德准则,遵守公司的管理制度,银保条线要“真做业务,做真业务”。
最后领导表示;我们要深刻领会富德新征程和“369”战略目标的内涵,以张俊董事长的“信念坚定,忠诚廉洁,团结有为、价值贡献”为指引,打造出一支强大的龙分银保铁军,向龙分的美好明天奋勇前行。
厉兵秣马雄风起,五月决战必凯旋!龙分银保必将以王强总的指挥下,在董正茂总领导下,坚定“3+1”工作方针,肩负起责任与使命,龙分银保必胜!