一、高度重视，快速响应
宣城市分公司例行召开农村电商二季度专业研讨会上，会上市公司渠道平台部总结了全市一季度各项指标的完成情况分析，市公司梁磊副总经理对二季度各县（市）、城区分公司提出要求，要树立平台思维，做好站点建设，用好渠道资源；进一步推动“网点+站点”运营管理工作，落实市公司各项规定指标。
会上针对徽乡茶、好物春上新、社区团购、食之邮味进食堂二季度重点项目做好解读和下一步工作安排。
二、统筹管理，按时督导
为更快做好优质站点培育，做实线下站点质效，做大线上批销规模，宣城邮政将“好物春上新”活动作为二季度重点项目单独下文，每周整体项目通报，每日具体指标督导，全力做好项目支撑保障。
三、积极开展线下掌柜订货会
依托“地推经理+网点”的协作模式，结合各地区的实际情况，全市各单位陆续开展了大小不同规模的掌柜线下订货会5场，实现订货额7.89万元。
郎溪、广德、宁国、城区以网点为场景，召开小型掌柜订货会，会上向掌柜介绍了23年市分公司对站点的分级标准及各项扶持政策，对有意向深度合作的站点进行后续跟进，扩大站点和邮政的合作范围。
旌德县分公司邀请了全县年货节期间的下单站主举办了掌柜联谊会，在原本普通的掌柜订货会基础上，叠加了供应商产品推荐，为后期端午市场做好预热铺垫。
四、加强地推力量，细化管控机制
按宣城邮政23年“网点+站点”工作要求，全市需要5月底前完成15名地推经理配备工作，确保做到“优质站点全覆盖，五星站点有专人”的地推营销标准。截止5月初已到位9人。
通过岗前培训，外聘专职地推经理已经开始配合绑定网点开展站点活动、协助开展各项业务宣传。结合“好物春上新”活动中各项大单品政策，已实现线上下单36.6万元。