医院7S精细管理是一个全面、全过程的系统改进，只有起点，没有终点。随着“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”精细化管理理念的逐渐渗入，医学美容科7S管理活动到了收获的时刻。5月6日下午，院领导、专家老师及7S推进办成员组成评审组，对第二批8个打造科室进行了成果验收。
美容科大厅，宽敞明亮、视野开阔，各个区域一目了然。配电箱的装饰笑脸提醒我们微笑😁服务，热情接待每一位顾客，大厅还添置了绿植，增加了几分生机。
各诊室文件柜及文件盒标识统一、定位摆放、各类管线标识清楚。
激光室布置亮点是增添了墙面点缀物，希望这些小细节能让顾客放松心情享受治疗过程。
治疗室废旧闲置柜原本柜门闭合不上，我们增加了磁力贴，废物利用变为顾客置物柜。
医务人员更衣室现在通道宽敞、整洁，区域划分严格、地标醒目，最大程度地防止医院感染的发生。
现将闲置的照相室和物品柜，改造成顾客换鞋储物间，合理利用发挥最大效能，放置不可带入与手术无关的物品，私人物品的安全也能得到保障。
手术间内遵守各种仪器设备放置规则，减少意外事件发生，建立全能工作机制，降低差错事故率，提高工作质量。
术中播放音乐、给受术者提供减压球、缓解术中紧张情绪。
所有无菌手术包都有自己的“家”，标识清楚、合理摆放，对无菌手术包在时间上合理使用，先进先出原则，不形成不必要的浪费。
每一个小件都做到整体规划，有规范的追溯管理系统。
药品间实行目视化管理法进行管理，药品及物品合理分类、整齐摆放、标识规范、取用方便，减少或消除了寻找物品、药品的时间。
医护办公区域重新规划布局，墙上贴有我们的集体照及大家可爱的家人合影，打造出一个探讨病情，学习交流的温馨环境。
院领导表示，科室的规范体现在每一个人、每一项工作中，开展7S管理的目的就是让大家培养一种意识，养成良好的习惯，不断规范自己的医疗行为，希望通过这次培训学习为契机，从业务提升、业绩提升、精神面貌提升几个方面下功夫，树立好职业形象，为医院发展打下坚实基础。
我们会将7S管理持之以恒不间断，做到“以科为家，以科为荣”！