一是紧盯现场，当好项目“服务员”。挑选“业务精兵”组建项目帮扶专班，明确专人实行“24小时驻厂服务”。结合项目特性，量身打造“个性化套餐服务”清单，提供“妈妈式”帮办代办服务，全面加快项目手续准备速度。
二是创新机制，当好项目“指导员”。建立“模拟审批、并联办理”工作机制，对项目立项、规划、环评、施工等手续安排人员提前预审，实施模拟审批，待具备办理条件后，一次性并联完成相关手续核发工作，减少办理环节和压缩办理时限。
三是全程跟踪，当好项目“护航员”。建立跟踪服务台账，对项目手续准备、办理、施工、投产等内容明确时间节点和责任人，倒排工期、按点要账。积极协调财政、法院、资规局、税务局等单位，5月6日完成土地过户工作，确保项目快速推进。