我院新绩效分配改革方案2023年3月进入试运行阶段，为促进新绩效分配方案平稳落地，真正发挥绩效指挥棒作用，促进学科高质量发展，助力医院战略目标实现。2023年5月6日下午，受普外科主任邀请，在普外科医生办公室召开了普外科运营数据分析和绩效政策宣讲会。
会议由普外科祁亚斌主任主持，体改办主任黄艳丽、绩效改革项目经理王静妮，体改办干事赵轩玉、陈静共同参与。普外科医务人员近20人参加了会议。
绩效改革项目经理王静妮从两个部分进行了讲解。一是从科室2023年1-4月运营数据、收入结构、DRG病种结构等方面进行了全面分析，通过大数据分析，找出科室运营短板，提出改进建议。二是从新绩效分配方案政策设计背景、设计理念、政策导向、核算方法、KPI考核指标等方面进行讲解，并对科室二次分配提出建议。
互动环节，耐心为每一位员工解答新绩效政策方面疑惑。
普外科主任、副主任、护士长及全体职工表示：通过此次培训，掌握了绩效改革的目的，政策导向及内涵。同时也理清了科室目前存在的短板及今后工作的方向，达到了培训的目标。
体改办主任黄艳丽对普外科运营情况进行总结，对下一步运营发展提出了合理化建议：第一、新绩效分配方案运用RBRVS加DRG为核算工具，结合KPI考核指标，能够体现医务人员工作强度、复杂性、风险因素等相关劳动价值。方案调整成本考核权重，加强可控成本的管控，引导科室降成本意识。目前新绩效改革工作已进入试运行阶段，希望科室以此为契机，用好绩效管理工具，提升科室精细化管理水平，制定切实可行的科室二次分配方案，真正发挥绩效杠杆作用，激活高质量发展新动力，提升医务人员满意度，助力医院战略目标实现。第二、发挥三级医院外科功能定位，关注手术占比、四级手术占比、微创手术占比，调整病种结构。第三，调整收入结构，关注次均费用增幅、次均药品费用增幅与CMI三者的关系。第四、关注费用消耗指标、时间消耗指标，提高患者满意度。