阳谷农商银行组织召开2023年4月份业务经营分析会议

       5月6日，阳谷农商银行组织召开2023年4月份业务经营分析会议，总行班子全体、各部室（中心）负责人、支行班子全体、客户经理全体参加了会议。会议通报了4月份以来各项业务开展情况，全面深刻剖析了业务发展中的不足和短板，对下一步重点工作进行了安排部署。

       会议指出，4月份以来，全行员工认真贯彻落实行党委各项决策部署，对照任务目标，发扬斗争精神、开拓营销思路，为全行各项任务目标的达成发挥了重要作用。

      会议要求，全行员工必须认真对照任务差距，厘清工作思路，争分夺秒，迅速补足业务短板。要进一步加大贷款营销力度。快速树立贷款营销的紧迫感。全行上下在思想上要有清醒的认识，要切实将贷款营销提升到生命工程的高度上来，作为今年工作的重中之重，坚决树立敢打必胜的信心，瞄准本月贷款任务目标，全面精准发力。扎实做好贷款营销基础工作，要规范开展驻点办公工作，做实“四张清单”有效对接，扎实开展客户专项营销。快速促进营销业绩转化。要开展优质客户精准营销，发挥贷款营销示范带动作用，加大信贷产品投放力度，加大线上贷款推广力度。信贷管理部要切实履行贷款投放主管部门职责，定期开展行业用款周期分析、还款客户分析，为支行贷款营销提供有效抓手。要进一步推进资金组织“量增质优”。强化巩固基础客户。各支行要持续开展厅堂营销活动，丰富活动开展形式，持续扩大基础客户覆盖面。强化维护行业客户。各支行要紧盯辖内资金账户及优质企业账户，密切关注资金流向，最大限度实现资金闭环营销。财务会计部要立足服务存款结构调整的需要，每月对县域其他金融机构存款利率执行情况开展调研，定期分析全行财务经营状况，适时对现行存款利率进行评估调整。要进一步提高全员执行力。支行行长作为支行带头人，既肩负着总行党委的信任、更承担着支行员工饭碗的重担，在业务拓展上，要坚决树立“不达目的誓不罢休”的决心，机关部室经理要提高管理能力，加大管理力度，弄清弄透本条线各项工作，逐项逐条抓好落实；要加强部室员工日常管理，坚决避免出现“管而不理”现象。鼓励全行员工保持“越是艰险越向前”的勇气，集中精力抓好今后一段时期的各项重点工作，为实现全行业务高质量发展做出积极贡献！