明泉集团迅速发展已经入二次转型的新阶段，明升达双创中心积极相应集团“学玫德，用工具，抓落地”的活动要求，通过工作项目化、管理工具化、战略地图落地化推动工作进行开展。
针对明升达公司2023年技改项目，制定了战略地图。以打造专业化管理团队、以专业培训提能力、实现现代化项目管理体系，高质量推进项目，以专业培训提能力、优化程序提进度、精准组织控费用、科学管理建精品为年度经营方针。
双创中心战略地图中规划了年度技改项目，确立了能耗优化项目、循环水节能综合改造项目、18MW发电后蒸汽外送项目等技改项目。及每个项目主要负责人与执行负责人的分配，制定每一项目的阶段节点，有计划完成设计蓝图、设备确定、计划提报、到货、安装、调试等各方面的工作。并且在学习与成长层面做好规划，通过调拨人员、项目管理培训、引进管理软件、建立项目管理流程、外出考察、交流等方式完成。
规划了年度技改项目，脱盐水站反洗水回收到净水站原水池，确立了能耗优化项目、制定每一项目的阶段节点，通过调拨人员、项目管理培训、引进管理软件、建立项目管理流程、外出考察、交流等方式，有计划的完成各项工作。
双创中心学习“学玫德、用工具、抓落地”立足本职、挖掘潜能，充分发挥主观能动性。为实现2023年技改项目战略目标行动，力求实现装置效益最大化。