党的十九大以来，按照党中央统一部署，汝南支行积极开展基层“微权力”治理，通过查摆问题、建章立制、健全机制等措施，使基层“微权力”规范运行。总行纪委把基层“微权力”治理作为深化党风廉政建设的重要抓手，充分发挥纪检监察部门在支行监督体系中的“探头”作用，通过聚焦监督重点，发挥职能优势，压紧压实主体责任，加强对支行微权力运行的监督。为进一步推动总行基层“微权力”治理工作深入开展，在总结经验做法的基础上，结合河南分行实际情况，梳理出支行“微权力”监督管理体系和监督工作机制两个方面的特色做法。通过持续推进支行“微权力”监督管理体系建设、不断健全完善监督机制、持续优化支行“微权力”治理、加强宣传教育和警示教育等举措，不断提升支行“微权力”监督管理水平。
一、持续推进支行“微权力”监督管理体系建设
（一）加强组织领导，建立“微权力”监督管理体系。建立支行“微权力”监督管理体系是推进支行“微权力”治理工作的重要保障，也是深化支行党风廉政建设和反腐败工作的重要抓手。分行纪委持续督促各支行推进支行“微权力”监督管理体系建设，以督导检查为手段，以制度建设为基础，以廉洁文化建设为核心，确保支行“微权力”监督管理体系运行顺畅。
省行纪委深化基层“微权力”清单建设，制定了《河南分行“支行微权力”七个清单监督指引（试行）》，进一步务实基层治理基础，完善基层监督体系，推进基层纪检工作高质量发展，为全行高质量改革发展提供坚强保障。
一、选人用人权力及监督清单
二、员工考核评价权力及监督清单
三、绩效考核权力及监督清单
四、财务管理权力及监督清单
五、信贷管理权力及监督清单
六、基层党组织发展党员权力及监督清单
七、特困救助权力及监督清单
持续优化支行“微权力”治理，一是要在提升工作质效上下功夫，进一步健全完善监督机制，优化监督方法，加强监督检查；二是要在提升基层员工对支行“微权力”的认识上下功夫，使其知晓自己的权力边界，自觉做到不滥用、不乱用；三是要在提升基层员工对支行“微权力”的监督能力上下功夫，增强其自我约束能力。
在支行建立“微权力”监督服务窗口，在营业网点张贴“微权力”监督服务流程，并将“微权力”监督服务流程纳入培训内容。定期召开警示教育大会，组织开展警示教育活动，对违规违纪人员进行严肃处理。加强对支行“微权力”运行情况的监督检查，对违规违纪人员进行严肃处理。
基层“微权力”治理工作，要深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，坚持问题导向，进一步聚焦监督重点，压紧压实监督责任，增强监督质效。要坚持标本兼治、重在治本，以改革创新精神推动基层“微权力”治理工作深入开展。要以组织力提升为重点，夯实基层基础，提升治理能力。