为进一步强化辖区内控合规管理，巩固“示范行”建设成果，在4月对2023年两家示范行进行了走访调研，了解机构日常管理情况，分析管理短板，制定年度提升目标的基础上，于2023年5月5日上午，在石桥支行召开了下城辖区内控合规管理“示范行”启动会暨交流会，会议由辖区行长邱曙宏行长主持，辖区中后台督导部室、“带教行”“示范行”支行行长及各支行合规专员参加会议。
会议首先由陈群副行长传达总行深化内控合规管理“示范行”建设工作的总体精神，围绕“队伍建设”、“财务管理”、“案防与投诉”、“反洗钱”、“检查整改”、“资产质量”六项工作内容及方案作了解读与布置，并要求示范行根据考核细则做好相关工作。同时对“带教行”石桥支行去年“示范行”工作做了总结并予以肯定，要求“带教行”与香积寺路支行、天水支行两家“示范行”一起分析三张动作清单，提出细化、操作性强的具体动作模板，发挥好“带教“作用。
会议中，石桥支行章建刚行长对去年“示范行”工作取得的成效做了分享，对合规促业务做了介绍：作为一家综合支行，要一手抓业务，一手抓内控管理，支行从一开始就自上而下组织推进、各项工作明确责任人，层层落实，通过自我检查，学习培训，处罚问责，将工作落到实处，抓好基础管理的同时，员工合规意识的提升也促进了业务的健康发展，业绩增幅在辖区名次靠前的基础上，资产质量、投诉管理、反洗钱等各方面也取得优异成绩。同时表态，作为带教机构，会毫无保留的分享示范行经验，助力提升。
辖区各相关部室负责人在会议中总结了支行日常管理短板，对“示范行”重点工作的开展做了要求，并表态将每项管理工作，将落实专人辅导机构，从培训、检查等方面赋能机构，强化辖属机构自我管理能力。
香积寺路支行宋小峰行长、天水支行夏浩泽行长，对支行的业务特点、队伍配置、管理措施及计划做了交流，同时表态，会加强与辖区各部门、“带教行”之间的交流，力争通过本次“示范行”工作契机，参加石桥支行评审会等先进做法，推动支行内控管理工作全面提升，从而促进自身业务发展到新的高度。
邱曙宏行长首先对石桥支行多年来内控促业务发展表示了肯定，特别对去年“示范行”建设取得的内控建设成绩给予了表扬，希望其切实起好带教作用。然后要求香积寺路支行作为辖区第二家综合类支行，要以石桥支行为榜样，通过本次“示范行”工作，业务、内控双对标，做好“跟航”工作；天水支行虽然是大零售支行，也要做好“起航”的准备，通过抓队伍建设，强内控自驱力，争取成为一家综合类支行。最后要求中后台部门主动作为，把“示范行”建设作为本部门双基管理重点工作来抓，使辖区基层网点管理水平有较大提升。