2023年4月27日，分公司综合管理部召开专题会议，传达学习分公司领导近期重要讲话精神和工作要求，共同学习了《山东分公司2023年思想作风整顿“深化攻坚年”实施方案》，综合管理部负责人张珍视频参会并提出工作要求，综合管理部其他员工现场参加会议。
会上，综合管理部张志强传达山东分公司2023年一季度经营分析会暨思想作风整顿启动会领导重要讲话精神和工作要求并带领大家学习了《思想作风整顿“深化攻坚年”实施方案》。
一是自信自强，提振精神。要以服务发展为导向，有理想，敢担当，肯吃苦，能奋斗，要有刀刃向内的精神，深刻剖析存在问题，利用二三季度补短板、强弱项。分公司党委扎实践行十六字公司愿景，把员工幸福放在极端重要的位置上来，让公司每一名员工都能享受到公司绩效考核进步带来的红利。大家要在接下来的工作中做好岗位工作，服务公司发展。分公司党委下一步还要对员工收入进行普调，提高低收入员工的基本工资，继续培养挂职人员及交流干部，真正实现“公司精优、队伍精干、人才成长、员工幸福”的公司愿景。
二是保持定力，脚踏实地。想要壮志凌云，干就脚踏实地，人要有志向，但更要有踏实工作的担当，要有所为，有所不为。综合管理部的工作具有节奏美，要在固定时间完成固定的事，凡事往前赶，提前布局谋划，抓好基础管理。
三是以人为本，铸魂提能。党的二十大学习和主题教育是我们长期要抓好的极端重要工作，党建工作要与业务发展相融合，今年党建工作要做出亮点和特色，包括职场墙面展板、党建活动室、外出学习培训等。今年作为思想作风整顿“深化攻坚年”，全体干部员工要有理想、有信念、有追求，扎实作风。队伍建设方面要强化管理，做好轮岗；员工关爱方面要创新方式，做好服务；安全生产方面要坚持问题导向，做好排查；疫情防控要常抓不懈，确保员工身体健康。
综合管理部员工结合自身工作中遇到的问题依次进行汇报。张珍总结合部门近期情况， 安排部署下一步重点工作并提出要求。
一、要明确职责分工，主动作为。综合部事务性工作较多，要及时做好工作汇报及沟通，工作要切实明确职责，工作责任到人，防止工作掉在空档或者重复性工作。特别是总经理室在一季度经营分析会上提到的两项重点工作，一是客户经理队伍补充和管理；二是普通员工、挂职干部薪酬上调两项重点工作作为重中之重。不断加强队伍建设，切实将公司党委以人为本的工作要求落到实处。
二、要积极主动思考，提前谋划。工作要有规划，提高工作的预判性及预见性，把工作做在前面，不推脱，按照四象限法做好工作分配，防止把重要不紧急的事情拖成重要且紧急的事情。工作要有思路和方法，不要只说，要多做，要有发现问题、解决问题的能力和水平，只有这样才能将自己条线工作完成好，才能锻炼起自己主动思考的能力。
三、要坚持问题导向，精准发力。综合管理部要切实转变工作作风，提升服务意识。每个人要对照思想作风整顿方案列出的问题逐条逐项对照检查，工作要有刀刃向内的精神，检视自身不足，勇于斗争。
四、要强化基础管理，以身作则。综合管理部要从自身做起，从基础工作抓起，不断加强双基建设。部门员工要认真分析各自条线工作存在的短板和弱项，及时发现及时整改，综合管理部以身作则，真正发挥带头示范作用。
综合管理部将以此次思想作风整顿“深化攻坚年”活动为契机，找准问题症结、靶向巩固提升，真正将思想作风整顿成效运用到工作中，为实现公司“高质量发展”打下坚实基础。