2023年5月4日至5日，省分行肖子政行长携办公室张旭总经理、人力资源部邢玉朋总经理莅临运城市分行调研指导。
在河津市支行，肖行长一行首先到支行营业部看望一线员工，与员工进行亲切交谈，详细了解员工业务发展、存在困难等，并对大家的辛勤付出表示感谢。
在支行座谈会上，肖行长首先肯定了支行经营发展成效，指出目前支行存在储蓄存款不强、资产业务薄弱的问题，并对下一步工作提出五点要求：一是明目标。支行目标清晰，思路明确，要进一步细化目标，责任到人。二是固优势。支行公司存款规模大，虽是优势但也要有忧患意识，要多思考怎么与政府合作，与企业合作，要多点开花，调整结构。小企业要抓住当地产业优势，进一步摸排市场、梳理目标客户，推动规模上量，拉动代发、储蓄等业务发展。公贷要尽快取得突破。三是补短板。个金要有想法，分析深层次的原因，建立维客机制，通过各种场景、代发等方式挖潜存量客户；新客户拓展上，要多学习同业。零售信贷要做大做强，一方面零贷议价能力较强，能获得较高的定价收益，另一方面能增强对地方经济的贡献，获得政府支持。要对内建好队伍，提升人力资源效力。对外搭建平台，批量获客，学会批发做业务。四是增活力。要构建好、完善好营销机制、内部分配机制，通过机制建设，压实责任，确保每个员工有责任、有任务、有目标，从而提升员工活力。五是控风险。要把好准入关，坚持实事求是，坚决不做假，做好尽调，做好不良清收和处置。
5月5日，肖行长一行来到市区特色支行——北郊支行。肖行长与支行一线员工进行了亲切交流，询问了信贷客户经理结余情况、主要营销渠道及同业产品优劣势，并对客户经理市场拓展过程中遇到的困难及收入情况进行了重点交流。在支行交流座谈会上，肖行长详细了解支行人员构成、经营情况、各业务模块发展情况等。肖行长指出，北郊支行人员配置较为完备，要在条线联动、客户维护、公司负债结构调整、不良资产处置、市场深度开发方面下功夫，要以信贷产品为切入口，收单、代发、信用卡紧随其后，提高客户黏性、加大信贷客户经理贡献度，进而带动支行各条线业务齐头并进。
随后，肖行长在市分行召开调研座谈会。会上，市分行李建峰行长首先就目前经营发展情况、县域市场调研情况进行详细汇报，并就工作中存在的主要问题进行深入分析，提出下一步将继续坚持以“二三五工程”为指导，以“五个抓落实”为驱动，以改进和加强机关作风建设为保障，进一步解放思想，树牢“不唯计划唯市场”理念，紧抓全过程管控，着力优化业务结构，持续激发内生动力，全力推动运城分行高质量可持续发展再上新台阶。
省分行人力资源部邢玉朋总经理、办公室张旭总经理分别就运城行人力、办公条线工作提出了意见和建议。
最后，省分行肖子政行长作了重要讲话，在充分肯定运城分行工作成绩的同时，对下一步经营发展提出具体要求：一是处理好“三个关系”。一要坚持把发展作为第一要务，处理好发展与改革的关系；二要聚焦公司、零售存在短板，处理好结构与转型的关系；三要对标省内、全国和同业，处理好争先与进位的关系。二是树立“三个思维”。一要树立服务产业的思维，主动服务地方经济；二要树立平台获客思维，提升获客能力；三要树立创新引领思维，拓展客户来源。三是聚焦“三个重点”。一要按照公司提效、零售提量、中收提速、县域提档、风控提质要求，分析自身差距，抓实“二三五工程”落地；二要围绕人力资源配置、机制运用两个层面，抓实资源配置；三要加强队伍建设、平台搭建，抓好资产质量管控。
肖行长的讲话为运城市分行高质量可持续发展指明了方向，下一步，运城市分行将按照肖行长重要讲话精神，逐项逐条建立台账，明确责任表、责任人，划分时间段，逐条落实。运城市分行将进一步坚定“不唯计划唯市场”理念，聚焦县域特色、深挖市场潜力，做大做强“一县一品”，着力推动运城分行高质量发展实现新跨越，向省分行党委交一份满意的答卷！