光山农商银行官渡储蓄所4月工作例会

       会议上，方行长首先传达了李董事长关于一季度各项业务开展情况分析，李董事长充分肯定了全行在存款、贷款、网络金融及中间业务开展等方面取得的成绩，指出了在业务发展、风险化解、合规管理、市场份额及队伍建设等五个方面存在的不足，并指出在肯定成绩、总结亮点的同时，要深入分析查找不足，固强补短、瞄定目标、加压奋进，以“闯”的精神、“干”的劲头、“严”的作风构筑全行稳健高质量发展的坚实基础。针对下一步工作，李董事长提出六点要求：一是坚持党建引领，推进“党建业务”双融双促。二是把握关键方向，抓好“三大行动”落地见效。三是聚焦主责主业，促进“业务经营”提质增效。四是压实工作责任，推动“主题教育”走深走实。五是加强基础管理，确保“安全经营”落实落细。六是转变工作作风，引领“队伍建设”向好向优。

         紧接着，传达了林行长对下一阶段业务经营工作提出六点要求：一是持续发力提升组织资金质效；二是多措并举加大信贷投放力度；三是重点攻坚确保不良贷款双降；四是稳拓市场拓展网络金融业务；五是控新治旧全力防范化解风险；六是精准施策促进经营效益提升。

       会议的最后方行长也就支行接下来的工作进行了部署安排。一、加大对不良贷款的清收力度。一方面增强清收工作主动性，主动出击，积极对欠不良贷款的客户采取各种清收措施。另一方面，也要注意新发放贷款的质量，防止不良贷款新增。二、加大贷款营销力度。贷款营销永远是当前工作的重中之重，以绝高的生存意识，增强营销技巧，提高营销能力，确保我支行在接下来的工作中，能够完成总行交予的任务。