新起点、新标准、新模式

　　随着精细化工作要求的不断提升，同时新合同期内服务费又出现了大幅下调，带来保洁人员数量的大幅减少，那么如何在矛盾问题上找到突破口呢，东城项目负责人经过长时间的深思熟虑，缜密研判，根据新合同期人员数量的结构分配，提出了“三、五、七”突击作业模式。简单的说一下就是根据各队所属道路周边环境、客流量，所处地理位置分为“一、二、三”类街道，根据这三类街道在早上普扫时集中人力物力突击各类街道，分别是一类街道安排五扫二清运；二类街道安排四扫一清运；三类街道安排二扫一清运，集中清扫完毕后，职工各自回到工位，做好捡拾和循环保洁工作。实际人数各队队长可按具体情况酌情安排。集中突击作业有利于队长的统一调配，同时又助于作业时职工之间的相互监督，提高作业效率。