2023年3月3日乍暖还寒之际， 涟水中医院项目部召开学习宣贯建安公司2023年系列会议精神，进一步将项目部全体干部职工的行动和思想调度到公司全年各项奋斗目标上来。项目经理杨德光、项目党支部书记李建军组织项目全体员工参加本次宣贯会议。
项目经理杨德光宣贯了高立状总经理《锚定年度目标 奋力跑赢市场 强化系统建设 提升管理效益 以担当实干推动企业高质量发展取得新成效》的行政报告，着重强调了今年要坚定公司“十四五”发展规划，紧紧围绕“夯基础、强管理、提能力、控风险”的工作主线，以务实肯干的作风，全力推动公司高质量发展。在2023年我们要全力以赴，背水一战，通过转变营销的工作理念，强化片区副总的经营职能，突出成果考核导向，提高高端经营的贡献度，来迅速打开市场开发新局面。杨德光经理结合高立状总经理的谈话对我们各部门部员也提出来要拒绝“躺平”思想，面对困难要迎刃而上审视自己提升自己，不经彻骨寒，哪来梅花香，妄想“躺平”的班子成员，将按照高立状总经理提到的干部管理有关办法进行调整和处理严惩不懈。
项目党支部书记李建军宣贯了张来兵书记的《强化党建引领 舞好经营龙头 促进深度融合 提升管理效益 以担当实干推动企业高质量发展取得新成效》的重要讲话。在党方面要务实基层党建工作，发挥党的政治优势，加强宣传文化建设，继续推进党风廉政建设，落实勤俭办企业“十不准”，持续纠治“四风”问题，重点纠治形式主义、官僚主义，加大信访举报核实及违规纪查处力度，使违规违纪者受到惩戒，对受到不实举报的及时澄清证明，为担当者担当，为干事者撑腰。结合张来兵书记谈话着重强调了今年要聚焦项目创效，在深化提质增效上取得新突破。以“两债五率”七项指标为标尺，从“七个唯度”进行对标对表，持续改善经济运行质量，为实现“四升三降两稳”目标交出优秀成绩单。
项目生产经理庞会平，副经理白如结合《持续深化安全质量管理系统提升，全面提升企业安质管理水平》文件强调了今年在安全质量生产上要尤其注意施工作业的安全生产问题，要压实安全责任，持续推进项目管理提升。提升应急管理工作，提高应急处置能力，加强项目部对施工队伍的安全协作能力，严厉杜绝安全事故的产生发生。
在接下来的工作中，涟水中医院项目部全体职工将深入贯彻落实公司2023年系列会议精神，坚定着信心、奋发图强，脚踏实地、埋头苦干，虽前路未卜然一腔热血为项目部全面实现2023年各项任务目标铺好路、开好局，为实现公司目标而奋斗努力!
编辑:芦禹臣
摄影:芦禹臣
审核:李建军