会议主持人：安全矿长段小强
会议时间：9：00-11:10
会议地点：联建楼调度会议室
会议人员：副总及以上领导、各科室科长、技术员、区队队长及区队技术员
第一项议程：观看警示教育片（关于转载机伤人事故警示片，时长十分钟）
第二项议程：安全工作汇报
（一）安全科汇报上月完成情况及 5 月份安全工作重点
（二）（1）通风科汇报 4 月份安全重点工作完成情况及 5 月份安全重点工作
（2）地测防治水科汇报四月份安全重点完成情况及 5 月份安全重点工作
（3）调度室汇报 4 月份安全重点完成情况及 5 月份安全重点安排
（4）人力资源部汇报 4 月份重点完成情况及 5 月份安全重点工作
（三）（1） 辅运队做工伤检讨及表态发言
（2）1133 综采队工伤事故由队长张红星做检讨及表态发言
（3）由机电科针对检查隐患较多，隐患工作落实情况做承诺表态发言
（4）由开拓二队针对检查隐患较多，隐患工作落实情况做承诺表态发言
（四）督查办通报 4 月份检查情况
1、通报四月份技术员以上人员下井指标未完成情况。
2、通报四月份综采队材料员未按井下需求申报材料。
（五）（1） 矿长助理做 5 月安全工作安排
1、加大各个采、掘、开防尘力度。
2、防止瓦斯超限，各个队组配合通风科瓦检员的工作，确保五月份瓦斯不超限。
（2）生产矿长做 5 月份安全工作安排
1、重点要抓好辅助下探巷回风联巷的调度和管理，实施重点工程，重点盯靠，在保证安全的情况下，加快掘进速度，按照预期时间实现顺利贯通，尽快为11311预抽工作面形成完善可靠通风系统。
2、狠抓职工教育培训，严格基层区队管理，深化基层队伍建设。
3、狠抓安全生产标准化工作，严格按照标准化要求，加大区队、班组对现场存在的风险的辨识能力，进一步加强防范，防治风险点转变成隐患。
4、101皮带大巷整修工程，为尽快完成架空成人装置的改造工作，101皮带大巷修复工作要作为重点工程重点管理，进一步落实工作量，加快进度，缩短工期，为架空成人装置顺利安装和使用创造条件，减轻职工上下井带来的体力消耗，为安全生产创造条件。
5、严格落实领导干部带班下井制度的落实，要求带班人员必须掌握当班的安全生产状况。加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，确保当班安全无事故。
（六）安全矿长部署 5 月份安全总体工作
机电：
（1）101皮带安装猴车做出计划，解决行人安全问题。
（2）解决辅助运输卡轨绳安装问题。
地测防治水：
（1）3#北探巷确道，3#北探巷拐巷对相邻采空区的探放，探清楚准确位置进行作业。
（2）实行5月份雨季三防全面检查和调度室存雨季三防记录。
调度室：
（1）做好应急演练计划实施方案，按照计划进行演练。
（2）监督各跟班队长跟班到位，确保安全生产。
人力资源部：
（1）特殊工种，五月份开展机运系统皮带输送机司机、绞车司机的专业技能实操培训，机电矿长组织，安全矿长监督，培训科负责制证和协调等工作。
（2）井上、下职业危害牌板、防火设备问题。
技术科：
5月、6月、7月，加强对胶带大巷、轨道大巷喷浆皮脱落观测和治理，监督顶板问题，及时制定措施处理。
设备科：
检查材料质量，锚杆是否有合格证、锚索长度是否达标及液压管质量是否合格防止爆管。
环保科：
按照设备操作规程作业，确保设备操作安全问题。
后勤科：
加强对地面消防的检查，确保地面安全。
安全总结：
5月份严格落实十项重点管控隐患
（1）严禁绞车司机无证上岗操作。
（2）严禁辅助运输系统缺少防跑车、阻车、挡车装置运行和未按规定检查运行。
（3）严禁支护质量不合格及支护材料与设计不符。
（4）严禁未按规定按设顶板离层仪施工。
（5）严禁牌板漏填。
（6）严禁轨道质量不合格。
（7）严禁无班组长跟班施工。
（8）严禁闭墙漏风和瓦斯积聚。
（9）严禁行车行人。
（10）严禁3月份、4 月份 十项安全重点重复出现。
十罚、十不罚：
十不罚：
1、第一次查处的隐患不处罚。
2、按期整改的隐患不处罚。
3、自查隐患不处罚。
4、上级检查非重复问题和重大隐患不处罚。
5、现场问题立即整改的不处罚。
6、结合实际情况申诉通过的不处罚。
7、隐患延期报告通过的不处罚。
8、历史原因导致的无法整改的不处罚。
9、因救命而形成的隐患不处罚。
10、当月同问题已由其他部门惩治的不重复处罚。
十必罚：
1、“三违”必罚。
2、未按期整改的必罚。
3、屡教不改的重复隐患必罚。
4、安排不落实的必罚。
5、不履行安全管理制度的必罚。
6、上级检查的重大隐患必罚。
7、事故（包含非伤亡事故）必罚。
8、不服从领导指挥的必罚。
9、违反十项重点管控隐患的必罚。
10、其他跟矿井造成恶劣影响的必罚。
七、矿长针对 5 月份安全工作进行部署
1、各科室排列值班表进行值班。
2、各科室进行责任分工，明确到人。
3、各科室岗位责任制、安全生产责任制标准、岗标准，上报人力资源部。
4、副总以上领导、科长、副科长、队长进行内部考核。
5、科级以上领导下井后对职工进行考问岗位职责，至少询问两人。
6、每月隐患统计按照人头、隐患条数比例进行百分比排名。
7、每月逢十检查各科室卫生是否合格。
8、罚款考核情况进行地面公示及调度会通报。
五月份安全目标：
1、零工伤；2、零报警；3、 十项隐患制定处理办法；4、上级检查一般隐患不超 40 条，销号率 90%以上；