漯河市卫健委坚持“一切为了人民健康”的服务宗旨，按照国家卫健委关于质控工作的相关规定，成立漯河市消毒供应质控中心。两年来，坚持以质量提升为抓手，全面推动作风建设行动落地落实，为进一步规范消毒供应中心管理，优化工作环境，理顺工作场合秩序，培养员工良好的工作习惯，严格工作标准，规范工作行为，在全市二级以上医疗机构消毒供应中心开展6S管理，紧紧围绕质量控制工作重点，注重细节，坚持精益求精，逐步实现工作流程从结果控到过程控制、经验管理向科学管理转变，全面提高工作执行力和服务水平，为漯河市医疗安全工作提供高效、有力的保障。
漯河市卫健委对这次6S的活动的开展高度重视，成立了6 S管理工作领导小组，要求各医院主管院长主抓方案推进实施。
对这次活动，我院主抓6S管理曹鹏克院长非常重视，指派6S管理办公室主任李兰霞、护理部副主任赵春红、王爽指导布署工作。
4月27日上午，由来自漯河市二级以上医疗机构16家，共计32人组成的6S交流团队，到漯河医专二附院消毒供应中心交流学习6s精益化管理。
交流学习分四组，先从辅助区、检查包装灭菌区、无菌物品存放区，后到去污区进行了实地观摩和交流。首先护理部王爽副主任分享了我院6S工作管理的基本情况，医院从上到下重视，领导主抓，建章立制，全员参与6S管理。接着消毒供应中心6S讲解员热情地给予现场讲解:6S分区包干图、6S实施分工责任图、消防分工编组图、消防疏散图、物品存放平面图、风险告知书、职业危害告知牌，一一张贴上墙，人人熟知。各区6S管理亮点频现：库房物品按名称摆放有序，标识取拿顺序，危化品实施专柜专人专册管理，建立制度、泄露处置预案；诊疗器械、手术器械、微创器械、敷料包装图谱，呼吸囊、湿化灌拆卸、组装指引图，SOP标准化作业流程图，各岗处处可见目视化操作图，方法统一，规范行为，把质量技术指导和监督贯穿到质量控制的各个环节，确保医疗安全；金点子、小窍门处处都体现着在6S管理中的创新思维和实践创新。整洁卫生的环境、定置规范的科室、配置合理的设施、管理有序的安全防护装备以及良好的院风院貌给老师们留下了深刻印象，交流团队对 6S管理工作所取得的各项成效给予了充分的肯定。大家纷纷表示，通过此次学习，对6S管理理念与实际操作有了进一步的理解和掌握，希望将6S管理应用到本院消毒供应中心管理中，进一步提升医院消毒灭菌管理水平，把我市消毒供应工作提到一个新高度、新层次，为预防院内感染发挥更大作用，为维护群众健康作出更大贡献
在随后的交谈中，消毒供应中心护士长贺彬分享了我院消毒供应中心6S工作管理的基本情况、开展的过程以及目前取得的成效。接着，就6S精益管理工作中的经验、亮点和先进做法、存在的不足和差距，进行了深入的探讨。交流了工作中的心得与体会，拓宽了工作思路，以便共同提高进步。
消毒供应中心6S亮点展示
为促进医院等级评审工作，保持医院可持续发展的动力，有效维持我院开展的“6S精益管理”活动成效，改善就医环境，提升医疗质量，为患者提供安全、便捷、舒适、清爽的就医环境。院领导柴运洪、李奎、曹鹏克、刘国锋及6S推行委员会成员身临各科室、各病区，实地督导、抽查科室6S精益管理现况与需求，确保6S持续改进工作顺利开展
我院自2020年5月开展6S精益管理工作，在推行过程中，共设计和制作标签30余万个，科室间物品调配800多件，创意金点子647个，旧物改造728件，申请国家专利，发表6S相关学术报告及论文。6S推行办公室完善督查机制，针对不同阶段不同科室制定各类督查表共计28个，暗访督查30余次。5个科室顺利高分通过国际 SGS卓越现场管理5星认证，也是河南省首家通过认证的医疗机构。省市级媒体持续关注，21家省内外医疗机构来院参访，在全国医院6S精益管理大赛荣获铜奖，一人被评为全国“医院6S精益管理优秀推进办主任”。多次受邀面向全国开展6S线上培训、分享经验。
医院全体员工将持续秉持“全员参与、全员实践、全心投入、全力执行”的理念，将热情投入到实际工作中去，维持来之不易的6S成果，养成素养、形成习惯，把6S精益管理做到常态化、长效化。
消毒供应中心的使命是什么?
一台成功手术离不开团队的协作
一台手术成功离不开各种手术包
层层消毒，环环相扣，
关关严苛，确保安全，
默默奉献，服务临床！