【编者按】按照道理要讲深、讲细、讲透的原则，我们决定用四期微课堂把党的“会理会议精神”及启示讲好，向伟大领袖学习经营管理，七月份的第一期不但受到个金部家人们的重视，也受到部分支行的欢迎，开启了分行个金部对基层的服务创新，也就是对员工的明理支持、悟道支持，队伍建设是业务发展的根本。
本期的视频内容很丰富，伟大领袖在发扬党的三大作风，深入开展批评和自我批评；事物究竟是对还是错、是胜还是败，要用历史的、全面的、辩证的观点去评价；没有深入的调查研究，就没有发言权，就不会做出科学的决策；广泛征求意见，集中集体智慧，落实好民主集中制；以及在班子建设、履职形式、议事氛围等方面，为我们做了精彩的诠释，请大家认真品味，结合自己的岗位，尝试开发利用。
毛主席为我们讲经营管理系列之二
孟润杰
通过品味这段视频，毛主席身体力行，现身说法，通过讲述自己的故事，为我们高度概括又通俗易懂的诠释了四个方面道理，对于我们实际工作与生活的思路与实践，都有着非常重要和现实的指导意义。
一、在批评与自我批评方面，毛主席为我们做出了表率。
批评和自我批评，是毛主席首先提出来的，并将其确定为我们党的三大作风之一，毛主席还身体力行的率先垂范，在卓有成效的落实方面，为我们树立了榜样。
在会理会议上，毛主席刀刃向内，认真剖析了土城一仗失败的原因，主动做自我批评，主要集中体现在三个方面：一是求胜心切，存在新官上任“三把火”世俗思想、惯性思维，急需证明自己；二是没有做到底数清，方向明，决策和指挥存在盲目性；三是对于对手的具体情况了解的不深不透不全面，没有做到知己知彼，有针对性的采取措施。这三个方面的问题，全面、深刻、有针对性的切中了土城战斗失败的要害，为今后更好的作战，发挥了很好的警示作用，还为我们做好批评和自我批评，提供了范本，确保了问题导向的针对性和实际效果。
为了确保批评和自我批评成果的开发利用，也就是吸取教训，不被同一块石头绊倒两次，毛主席又巧妙的举了两个例子，一是汤坑之战失败的教训，是没有深入的调查研究，盲目决策和对于决策又没有严格的保密； 二是在打鼓新场战斗决策之时，毛主席发现我们同样犯了同样的错误，所以坚决反对、及时制止发动打鼓新场战斗，使我们的本就弱小的红军躲过了一劫 。毛主席的这种例证方法太生动了，完整揭示了批评与自我批评这一武器的运用过程，查找问题，是为了解决问题，使得批评和自由批评的优良作风，真正的落到了实处，发挥了作用。
任何人都会犯错误，领袖也是人、不是神，常于盘点自己的过往，善于自我剖析，敢于查找自己的不足、正视自己的错误，这是一个人的品质体现，同时，只有每天找不足的“短板工作法”，才能使自己长盛不衰、长治久安，整天绞尽脑汁的沉醉于自己的亮点，最终的结果只能是短板越来越多；而坚持千方百计检讨自己的短板，最终的结果定会亮点越来越多，放大亮点是本能，接长短板方为战略。
二、对于考核评价体系，客观公正的建立和实施，有着非常深刻的指导意义。
毛主席指出“对于一个政党、一个领导核心、甚至于一个人的检验，就一个标准，那就是历史长河的检验和客观现实的验证，历史长河的检验是真理，但是时间太久，我们等不起，所以要提高把握客观现实评价的能力”，告诫我们的考核评价，一定要最大限度的恪守历史角度、发展眼光，做到客观公正和系统全面。
毛主席举例说明，对于鲁班场之战，可以说红军损失惨重，就事论事说，好同志认为是一场失败的战斗，但是毛主席不这样认为，因为在发动鲁班场战斗之前，毛主席和中革军委对于红军的发展路线已经做了系统的安排，鲁班场之战只是其中的一个步骤，所以在会理会议上，对于鲁班场之战的胜败，毛主席做了全面客观的评价：鲁班场之战，实事求是的讲，败在表、胜在里，胜就胜在，我们的红军主力以打为走，跳出了敌人的包围圈，让我们完成了四渡赤水，为我们今后的革命道路打下了良好的基础，把敌人的四十万大军甩开了一大截，使我们顺利的渡过了金沙江，事实证明，四渡赤水是我们红军取得革命最终胜利的关键所在。这种谋事儿的高度、远度和评事的角度、深度是一个领导者，一个管理团队必须具备的。
功在当代、利在千秋是一种最理想的境界，罪在当代、害在千秋是最差境界，很多时候都是名败实胜、名胜实败，无论是对于国家、单位、个人，考核评价都是一个很重要的机制，都需要全面的、历史的、联系的、发展的看问题，这一点很有实际意义和现实意义，我们党对急功近利的发展观、华而不实的形式主义极力反对，倡导功成不在我、建功必须有我的发展理念，鼓励既要创造具体的、当下的显性业绩、战术业绩，又要储备基础性的、未来的隐性业绩、战略业绩，我们平时提倡颗粒归仓、锱铢必较，有时也不能为了一城一地的胜败而患得患失，论证好舍得、驾驭好舍得，取决于视野宽广和眼光的高远，是大智慧，是现代经营。
三、充分发挥民主集中制的作用，精心营造严肃活泼的工作氛围，凝心聚力。
毛主席在检讨了自己土城战役的“新官上任三把火”“调查研究不够”“低估对手”等三方面错误、塘坑之战失败于保密工作的教训、打鼓新场得益于调查研究的经验，进行了深刻的自我总结之后，通过表扬彭德怀同志、周恩来和王稼祥同志的方式，对于班子建设、党内民主的重要性进行了生动的诠释。
一是充分肯定了彭德怀等同志建议并发起遵义战役的成功战例。通过这一场我们党革命史上著名的、关键战役，深刻诠释了我们党群策群力、民主决策、尊重同志、相互欣赏、虚心听取意见的议事规则和优良作风，这是作为党员履行职责、行使权利的标杆，更是作为当家人应有的品质和境界，这是我们党民主集中制务实之处和强大之处。
二是毛主席通过介绍、推介班子成员周恩来、王稼祥的优点和履职风格以及议事作风，为各级领导班子树立了榜样。当时为了保证决策的质量和效率，成了由毛泽东、周恩来、王稼祥组成的三人团，也就红军的核心领导集体，在会理会议上，毛主席在自己自我批评的同时，不忘幽默风趣的表扬了两位班子成员，谈笑风生之间，就把领导班子作为最高领导集体，应有的样子交代清楚了，那就是围绕共同的目标，恪尽职守、优势互补、到位不越位、公心履职、坦诚相待、相互尊重、团结紧张、严肃活泼、相互负责，确保决策与抉择的质效最大化。
三是通过会议的氛围，为我们组织生活提供了样板。通过周恩来、朱德对毛主席的信任，大家严肃活泼的氛围、与会人员欢快的笑声和热烈的掌声，以及毛主席幽默风趣、谈笑风生、深入浅出的谈吐，把严肃的问题、重大的课题，都讲的清清楚楚、明明白白，不但保证了会议议事效果，而且还增进了团结、鼓舞了士气，同时为会议形成的成果，会后事半功倍的落实，奠定了基础。
四、这段视频对我们经营管理具有非常现实的指导意义。
在我们实际工作中，存在着四个共同的难点，需要很好的破解，通过学习品味这段视频，毛主席身体力行启发了我们、教育了我们，使我们产生了解决这些问题的内生动力和工作方法，必将取得四个方面的提高。
①对批评和自我批评武器驾驭水平的提高。只有永远找不足、永远找短板，才能够实现长盛不衰、长治久安的美好愿望，所以批评与自我批评，也就成为了做好工作的有力武器，为此，我们将生活会议制度化，就是为了通过批评和自我批评找出问题，通过解决问题推进工作，其中问题找的准不准，剖析的透不透，措施有没有力，改的彻底不彻底，是驾驭这一武器的关键，如何提高运用批评与自我批评，这一优良作风的水平，从这段视频当中，毛主席都给了我们答案。
②对评价考核机制运用水平的提高。评价考核的目的是激励先进和鞭策后进，最终实现共同进步，整体提升，永续发展，核心是摆布好效率和公平、个体与整体、局部与全局、当下和长远的关系，关键是横向关联度是不是全面？纵向的因果度是不是永续？一是考核评价办法的制定，要切忌出现，对于局部来说是真理，对于整体来说是谬误，条线要服从服务于全行整体，统筹兼顾，慎用极端措施；对于当今来说是真理，对于长远来说是谬误的现象，要瞻前顾后，为后人留财富、不留包袱；二是考核评价结果的利用，要切忌落入“前人种树，后人乘凉；前人牵驴，后人拔撅”的怪圈，最大限度的保证贡献者和受益者的统一，放大考核评价的正能量；这样才能将评价考核效果最大化，长期化，才会实现效率、效益、规模、质量、安全并举的可持续发展，也就做到了最大效率的公平公正。毛主席对于鲁班场之战、四渡赤水、中国革命的关系论述，值得我们好好品味。。
③对民主集中制落实水平的提高。民主集中制是我们党的根本组织原则和领导制度。关键两点，一是用高度的民主，最大限度激发了全员的创造活力。这一点对于员工千军万马服务客户千家万户千头万绪和千变万化的个金工作更为重要，我们必须广泛征求意见，用领导干部的千言万语，真心换取员工的千言万语，群策群力，但是也要防止，无论何时、何地、何事，都搞一味的绝对民众；二是用高度的集中，最大限度的统一全员思想和行动，有效防止和克服了议而不决、决而不行的分散主义。在正常情况下，做好集中非常重要，在实际工作中，情况往往纷繁复杂，形势有时瞬息万变，在特殊情况下，领导拍板，班子决定，做好集中尤为必要，但是要防止武断、官僚、一言堂。具体问题具体分析，实事求是的运用好民主集中制，这是胜利推进革命和建设事业的重要保证。
④对营造严肃活泼氛围水平的提高。对于一个高度竞争性的条线，严肃的纪律、严格的执行、严厉的考核是必须的，这是把握机会，赢得胜利的基础。同时，虽然每个人的职责不同、经历不同、性格不同，但是目标相同，所以要营造和谐、宽松、快乐的工作氛围，班长要尊重班子成员意见，班子成员要维护班长权威；宛如家园、家长和家人一样，班子要爱护员工，员工要服从班子，齐心协力，众志成城，大家和条线工作同进步、同荣耀、同发展。
我们的个金部战队，班子成员德才兼备、同心同德，班子坚强有力；战队成员业务专家、行业领军，个个能征善战；战绩说明一切。同时，我们骄人的战绩，雄辩的证明以上工作做的非常好。今天我们又从伟人的经典故事当中，找到了依据，坚定了信心，拓展了思路，丰富了方法，今后的工作一定会做的更好。
二0二二年八月一日