截止11月13日计划指标完成情况：完成计划指标的有，值夏3项、新圩6项、东固3项、长塘5项、滨江5项、广场2项、吉州大道2项、西苑7项；完成比前三指标数量较多的网点：值夏8项、仁山坪8项、西苑8项；完成比后三指标数量较多网点：新圩7项、富田8项、广场7项，各网点未破零指标均在8项以上。
为进一步统一全员聚焦金融跨赛的思想，细致谋划跨赛分阶段的目标任务，号召全体员工迅速投入跨赛战役，吉州区分公司于10月17日召开了金融跨年度竞赛启动会。会议参会人员有分公司领导班子、挂点人员、金融部全员、10个网点所长和理财经理。会议分为三个议程：一是由金融部就跨赛形势进行分析，解读区分公司跨赛方案，布置跨赛各阶段重点工作；二是由网点所长就跨赛形势、思路和可能存在的困难和问题进行发言，然后刘龙明副总经理对跨赛重点工作再次强调，指出网点要围绕保险蓄客、信用卡信用村、军人优待证、邮惠万家银行这几项重点业务开展工作；最后由余华总经理对跨赛金融业务发展做出三点指示：一是要统一思想，凝心聚力，坚定打赢跨赛的信心信念；二要知难排难，勇毅前行，明确打赢跨赛的战略战术；三要关心关爱，合规经营，夯实打赢跨赛的基础。吉州邮政将紧盯目标，用心用情担责，沉着应对挑战，厚植转型动能，全力以赴抓好跨年度营销各项工作，确保收好官、开好局，为2023年代理金融高质量发展奠定坚实的基础。
区公司组织召开东固推进会，会议分为四个议程进行：一是由东固邮政所全体人员就旺季生产经营和跨年度营销工作发言;二是市场部、账务组、金融部、渠道部、寄递事业部针对发展短板进行通报并做出原因分析，对旺季生产经营提出具体措施；三是各分管领导就各自分管业务进行重点强调和布置。刘龙明副总经理从思想再解放，信心再坚定，责任再压实，措施再细化，行动再坚决，运营再稳健六个方面涉及思路、打法、合规经营等问题进行了探讨和交流 ; 熊晚萍副总经理就一些重难点工作做了提示，并提出要求，要求同志们认真抓好落实;王峰副总经理给大家讲了两个案例,大家受益匪浅，认识到业务该怎么做，市场该怎么做,答案都在里面,归根到底就是“干”，要有实干精神,不能缺少斗志。 最后由区分公司余华总经理讲话，针对跨年度营销工作余总提出三点要求：一是走出“越是无所适从，越会事与愿违”的困境；二是唱响狭路相逢勇者胜的壮歌；三是拿出“山不到我这里来，我就到它那里去”的勇气。
此次会议全面分析了今年以来工作完成情况，系统检视市场形势和经营管理问题，安排部署了旺季生产，跨年度营销活动，进一步坚定了完成年度经营指标、实现高质量发展的信心和决心。
全司上下将以此次会议精神为契机，团结一心、同心同向，打赢打胜以金融跨赛为主的邮政跨年度营销竞赛，吉州必胜，邮政必胜！
区分公司副总经理王峰携项目主管聂云辉、市场部经理谭益莹、账务组长刘丽红，深入值夏所开展旺季综合调研。一到网点王总和聂主管以现场走访的方式深入到各邮乐站点、邮件代投点、惠农合作社，了解本所的邮政服务质量及金融业务发挥作用情况，谭主任和刘会计分别与金融柜员、邮政营业员、投递员、大堂保安进行了谈心谈话，最后组织网点召开座谈会，会上对各项指标进行分析，网点目前遇到的困难进行探讨，并对网点提出的问题进行现场答疑，在座谈会上王总强调一是要学会整合资源，站点要结合金融业务发展；二是要勤练兵，多走访，树立信心；三是网点与各部门加强沟通。值夏所将以此次调研为契机，进一步提振信心，强化执行，确保打赢打胜跨赛战役！
金融部吴金花主任，罗萍，张桃芳，张心怡到东固所开展了经营分析会，并走访了东固理财客户和小微企业代发工厂，洽谈了拓奇企业对公账户1户和代发工资项目。
吉州分公司机关人员下沉网点帮扶，助力金融网点发展业务
为加快跨赛发展吉州区分公司开展为期60天的大走访，10个网点每日安排白天不少于四次的外拓走访，夜间不少于三次的夜访，每周开展一场厅堂投教沙龙活动，一场线上主体活动。
东固外拓：
外拓地点：螺坑村委会
外拓人员：李蕊，夏镔，邮储银行人员，活动成效:建立有效信用村一户，授信人员6户授信额度110万，邮惠万家注册2户 。
值夏外拓：
外拓地点：坪上村委会
外拓人员：彭甜，朱雅鑫，邮储银行人员，活动成效:建立有效信用村一户，授信人员7户授信额度106万，开卡4户、手机银行绑卡各5户 。
吉州大道外拓：
外拓地点：周边商户
外拓人员：邹红丽，周爱云，活动成效:保险蓄客1户，金额5万。融资E放贷10万。
智慧场景荣兴超市开业，开业第三天每日营业额10万左右。