孕育半年之久的深圳研学活动，终于跨出了脚步，由于疫情等关系，一推再推，4月24日， 由金义新区（金东区）经信局、区工商联、区企协三个单位联合举行的深圳四天研学活动在区常委副区长夏志坚、区经信局局长汪丹、区工商联副主席柴旭的带领下展开，参加本次研学活动的全区的26个骨干企业，２４－２７日历时四天。
四天行程几乎安排的满满的，企业家们虽然感觉有点累，但一直保持饱满精神，显得非常充实。
本次研学主要目的是“聚焦数字经济创新提质，推动企业高质量发展”，加快企业数字化转型。
金义新区（金东区）常委副区长夏志坚带领企业家一行来到华为。
24日下午第一站走进了华为，受到华为领导的热情接待，规格之高，高雅的环境，让人羡慕不已。
一下车，就感到十分震撼，高、大、上环境让人十分惊叹，这那里是企业，更象是公园、是大学校园，这么优美的环境，在这里上班员工当然都洞脑大开，成果丰硕累累。难怪想入华为比考任何公务员都难上几倍。
然而华为有今天，并非一蹴而就，经历了多少磨难，付出的多少血汗，一切的一切只有他们经历过才感受到。80年代末，刚启步的华为就象这只黑天鹅，默默无闻，一直穿梭农村市场。
90年代末，华为开始启动，逐渐进入城市市场并瞄准国际市场。二十世纪初，国际性的战略逐渐实施，跨入了全球，从国内走向了世界。2011年从产单一产业走向多产业，不断拓宽行业的上、下游。直至2016年华为迈上数字化步伐，这就是我们现代企业飞跃的必要条件， 这也是我们企业家本次来想吸取的精华。2020年华为经济体量达到我们全金华市的经济体量1.2倍。
这是华为云咨询COO/高级咨询专家钟华为我详细讲解华为数字化转型实践。提出了why , what, how, 企业为什么要转型；转型什么；怎么样转型；钟专家认为转型的关键是在于联接和数据。1.连接应用和数据，打通数据孤岛； 2.连接T与OT，消除物联网数据鸿沟；3.打通企业与生态伙伴，协同价值链；4.连接多云，打通企业能力边界；5.实时在线数字化运营，支实时决策。
数字化转型的价值“三新” ——体验创新、流程创新、模式创新，是企业质变的飞跃。
华为企业核心价值观：一是以客户为中心；二是以奋斗者为本；三是长期艰苦奋斗；四是坚持自我批评。
钟专家认为阻碍企业发展的最大障碍就是滞留在企业原有的成功思维上。所以提出企业要不断开展自我批评，自我完善。
钟专家提出企业要数字化转型，必须从企业一号人物有强烈转型的意识，由他领引全体员工进行“五大转变”，一是意识转变；二是组织转变；三是文化转变；四是方法转变；五是模式转变。
最后钟专家提出自己体会： 一是上下同 心——战略决心；二是双轮驱动——业务与技术；三是眼高手低——对准价值；四是立而不破——双模IT.
钟专家对华为数字化转型实践的剖析，对我们企业数字化转型有着重大的引领作用。
25日 我们进入华为松山湖基地，这是一坐拥无敌湖景的“欧洲小镇”，花园式办公园区 ，承载华为大学、研发中心、中试中心等功能园区的“新绿色其地”乘坐华为松山湖基地环湖小火车，穿梭于欧洲小镇各个建筑群之间， 感受华为智慧园区的建设漫步华为松山湖基地园区，参观建筑群、天鹅湖，领略依山造势伴水为家的基地建设，
如果不说，看到这些照片还以为是从欧洲去过呢？这里很漂亮，充满了欧洲风情雕塑，建筑风格，很是优美。华为的科技人员来到世界各地，为了各地来的科技人员的营造适应的生活环境，华为在这占地面积1900亩东莞松山湖建筑了欧洲小镇，总占地面积约126万㎡，总建筑面积（计容）约102万㎡，共有12个组团，斥资100亿，现阶段现有10000名职工住在这里。
华为的欧洲小镇借鉴了世界闻名的12个欧洲经典小镇，通过提炼各个小镇的特色，分别对应12个组团，按照松山湖的自然地型，因地置宜的分别模仿了欧洲的牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日、弗里堡、勃艮第、维罗纳、巴黎、格拉纳达、博洛尼亚、海德尔堡、克伦诺夫十二个小镇，组合成了现在的华为终端研发总部。
华为快速发展离不开来至各地的科技人员，华为的发展带动了地区经济，这当然不能亏待长期在科技领域辛勤工作的全球科技人员。
这是华为图书馆入口
我们还参观了华为图书馆，我们还是第一次看到这格局大、风格特别的图书馆，那里藏书有220万册，为各科技人员所需。
富丽堂皇图书馆可见华为对科技人员待见不一般，
25日下午我们参观了华为智慧工厂，它的自动化程度达到了80%，当我们问及为什么留有20%时，工作人员回答：这是当时智能制造推行的策略就是这样定的，我想总有他们的理由。
华为智能制造推行的策略是：自动化——数字化——网络化——智能化。其策略是：
一是从客户需求和客户体验出发；
二是以精益生产为基础；
三是智能制造要保证高质量；
四是设计中构建精/自动化/数字化/智能制造；
五是不片面追求全自动化、无人化；
六是驱动流程适配、组织调整和人才转型。
以精益生产为基础。围绕三个流一朵云，借助物联网、5G等ICT新技术,将整个价值链的资源相互连接，通过云计算/大数据/AI实现制造资源动态化管理,高质量，高精益、高度自动化/部分智能化生产。
一朵云： 制造执行系统(MES+)。
二大核心:精益生产、智能化。
三个流：产品工程数据流，生产信息流，生产工艺流。
四项技术：物联网、大数据、人工智能、云计算/智能机器人。
五个协同/融合：客户需求协同，设计制造融合，供应商协同，计划/订单与制造协同，自制外包协同。
六大职能：智能产品，智能调度，智能物流，智能装备与产线。智能维护，智能环境。
同时工作人员还介绍了华为已为多个制造业智慧工厂，为企业数字化转型打下坚实的基础。
26日经过二个多小时车程来到的佛山美的。美的是一个由家电成长的企业，虽然与华为无法比拟，但也是一家很成功企业，与我们金东区来说，也是重量极的企业。
1968年，何享健带领23位顺德北滘居民筹集了5000元开始创业，当时只是一个小了不能再小的塑料金属制品厂，后成为乡镇企业，生产小型柴油发电机。78年因何享健提拔到公社企办当副主任，该厂因经营不善濒临倒闭，于是又将何享健调回厂任职，才是企业起死回生。随后1980年，美的进入了家电行业，10年后，1990年的销售收入突破了1个亿，再10年后，2000年销售收入突破了100亿，又一个10年后至2010年，销售收入突破了1000亿。每一10年周期都以10倍的速度增长。从生产小作坊到大型家电企业的集团，美的经历了艰难创业和跨越发展的历程。企业这种几何级翻，在企业界也是为之少又少。
目前美的已生产基地已遍地开花，在国内已有19个生产基地，国外21生产基地，全球化局面已基本打开。2021年
企业的生命力就是产品的不断创新，美的在全球有35个研发中心，2021年就投入120亿的研发费用。
金东区企业家在认真听美的陈洁莹讲师介绍，企业的历史经历，产品的演变。
美的虽比不上华为那么优美，但它的环境还是很不错的
美的自从兼并德国的KUKA（库克）后，如虎添翼，从此走上的生产机器人的道路
1999年到2010年，主要是业务拓展，产品线完善；2010年到2018年，走上多元化，国际化；2018年到2021年已经转型为楼宇科技。
参观后金东区企业家与美的的宇楼事业部长张崴翰、机器人与自动化事业部经理王全宏、投资运行部主任黄旭、楼宇科技杭州销售部经理袁鸿志、楼宇科技杭州销售部区域经理一起交流。
27日，我们来到第三站华星光电T C L 。想起TCL王牌电视机，在我们金华由某种原因，销售似乎不是很顺利，但并不影响它的市场占有率。
TCL华星光电技术有限公司（简称“TCL华星”）成立于2009年，是一家专注于半导体显示领域的创新型科技企业。作为全球半导体显示龙头之一，TCL华星以深圳、武汉、惠州、苏州、广州、印度为基地，拥有9条面板生产线、5大模组基地，投资金额超2600亿元。
TCL华星积极布局下一代Mini LED、Micro LED、柔性OLED、印刷OLED等新型显示技术，产品覆盖大中小尺寸面板及触控模组、电子白板、拼接墙、车载、电竞等高端显示应用领域，构建了在全球面板行业的核心竞争力。
展望未来，TCL华星将持续迎接挑战，保持效率领先；加快产品和技术开发，进一步提升产品竞争力；调整产品结构，加强与客户的协同，共创双赢；实现从“效率领先——产品领先——技术领先——生态领先”的跨越。
TCL 华星科研人员占比２２％，集聚了全球顶半导体显示技术与材料人才团队，独特三级人才阶梯：核心技术专家，优秀同业人才，潜质后备人才，研发费用占收入１１．６％，现有专利５．６万件。
TCL华星企业文化是：变革、创新（保持好奇、探索未知，大胆尝试，敢冒计算过的风险，做工程商人，为客户创造价值）当责、卓越。
这是华星的第一条TV面板生产线，也是国内首条完全依靠自主创新建设的液晶面板生产线
投资额：245亿元
当前产能：16万片/月
这是第二条新型TV面板生产线，最高效、创新和绿色的8.5代产线
投资额：244亿元
当前产能：15.5万片/月
华星光电象这种生产条共有四条，每条生产线投资都在400亿以上，甚至一台设备就高达8000多万元。
华星技术创新：
1、智能制造
TCL华星不断推进智能制造升级，将人工智能与工业物联网应用有机结合，优化生产线，打造更智慧、更深层的智能工厂。TCL华星已公司实际业务场景为驱动，集中力量开展技术研究及应用，重点关注提质、降本、增效等公司核心需求，做好工业互联网平台建设，尽快实现智能化工作环境和智慧园区建设，坚定不移的全力推进公司数字化转型。
2、产学研创
TCL华星与一批知名高校、科研院所、行业组织开展产学研合作，成立联合实验室，发布行业新标准，牵头组建了"国家印刷及柔性显示创新中心"、"国家新型显示技术创新中心"，力争在较短时间内突破一批显示领域的“卡脖子”关键材料、装备和技术。
看看这是一张外景照片吗，这清晰度简直颠覆以前认知，这是从电视屏上拍下的，这种高清度，和自然看景物拍下来没什么区别，感觉到越来越贴近自然了。
纵观这三个企业体量都是重量级有的，我们无法复制，但这些企业也曾经象我们一样，有的还不如我们呢！如：美的是２３个人集资５０００元开始，就按现在的比价，乘２００倍，也只相当于现在１００万元，１００万元能做什么？别说是企业就是个人拿出１００万元，大有人在。那他们凭什么如此成功呢？必有我们企业可学之处，学其理念、换思维；鉴其方法、变规则；笔者认为：
首先是人。是掌舵的人。华为、美的、华星都是如此，如美的的前身也曾经面临倒闭，是掌舵人何享健回去救出来的；人是内因，其他都是外因，外因只能通过内因才能起作用。
其次格局。掌舵人的格局，格局有多大，事业有多大。一个格局小的不可能做出惊天动地的事业来。CEO要高瞻远瞩，一个目光短浅的人，能飞多高，一个只窝在家的如同井底之蛙，那知天外有天；
三是人才。人才的重视程度大小，决定企业走多远。企业要创新，必须要有科技人员为你提出这样那样的新思维，新技术，新产品等；大企业对人才都视为掌上明珠。除了爱才外，也要关护一切员工，养蜂的师傅都很爱护自己的蜜蜂，何况我们人呢？
四是自我。人往往会在成功后，沾沾自喜，经验主义占上风，没想到阻碍以后成功的障碍就是以往的成功，人要为断地自我反思，一次次破茧羽化，才能做大。
五是上下。任何产业都是一条产业链，产业做到一定程度必须考虑整个产业上下产业链的问题，什么是“链”就是不能断的线，一个环节出问题，整条“链”都出问题，企业就被牵着走，大企业都能左右上下游企业，才能立不败之地。
六是技术。企业的核心技术（不能替代的技术）必须掌握在自己手中，只少也要有防备，防止别人卡脖子，华为就是最典型的例子。
从农业经济——工业经济——数字经济，企业不跟上会如何可想而知。企业数字化转型迫在眉睫。
最后为读者献上一技花。
并希望大家就企业数字化转型多多交流。