为贯彻落实总、分行一季度经营分析会会议精神，总结分析大零售各专业条线一季度经营情况，部署二季度重点工作，4月27日下午，分行召开2023年一季度大零售板块经营分析会。
分行党委委员李兴桃，个人业务部、财富管理与私人银行部、普惠金融部、信用卡业务部总经理、副总经理及部门中心经理，各经营机构零售业务分管行长，社区/小微支行行长，个人客户部负责人、普惠客户部经理在主会场参会，各二级分行在视频会议室参会。
会上，个人业务部兼财富管理与私人银行部总经理袁继东点评了一季度机构个人及财私业务经营逻辑评价和支行零售业务分管行长个人及财私业务KPI考核情况，帮助经营机构进一步清晰转型方向，不断从有质量向高质量发展迈进。
个人业务部副总经理郑慧娟聚焦个人存款和渠道业务，汇报了一季度取得的经营业绩，总结了一季度工作亮点，并围绕“聚焦稳规模、优结构、提质效、强支撑、强管理”五项核心内容，布置了二季度重点工作。
个人业务部风险总监朱博回顾总结了一季度个贷业务重点工作，深度剖析了业务经营中存在的主要问题，对合规经营做出了风险提示，对下阶段个贷业务主要工作进行了安排部署。
财富管理与私人银行部副总经理王雪通过打开非存类金总、财私非息收入及个人客户结构，详细分析了财私业务经营现状，从重塑客户经理体系和打造财私销售铁军两个方面部署了二季度重点工作，强调了合规经营底线。
普惠金融部总经理徐辉围绕2023年开门红指标完成情况和经营工作亮点进行了详细回顾与总结，剖析了存在的困难和问题，并从全力以赴“推动业务增长、提升服务能力、夯实风险底线、抢抓有利条件”四个方面对二季度重点工作进行了安排。
信用卡业务部副总经理高其飞对信用卡条线一季度经营情况进行了总结，点评了经营机构营销亮点，安排部署了二季度在强化公私联动、强化全员营销、加大渠道场景获客等方面的工作要求。
分行党委委员李兴桃为2023年一季度在大零售各专业板块中，成绩优异、表现突出受到表彰的先进机构和优秀个人进行了现场颁奖。
李委员向所有获奖的单位和个人表示了热烈的祝贺，向所有为一季度取得优异成绩而辛勤付出大零售人表示了衷心的感谢。李委员表示今天的会议是为了让大家从结构、产品、效益等各方面全面的分析和了解我们目前的现状、面临的差距和未来努力的方向，再次从“为什么要做零售转型、为什么要做普惠业务、为什么要做信用卡业务”三个方面为大家梳理了零售业务的战略定位和重要意义。
关于下阶段工作，李委员提出了三点工作要求：
一是进一步厘清发展现状。要持续巩固好的发展态势，保持良好的精气神。要认清问题和挑战，聚焦个贷上量、客户开拓、中收提升等弱势板块，逐步转变对形势的判断，保持凝心聚神的状态和争先创优的劲头，不断丰富攻坚克难的方式方法。要用足用好政策，抢抓机遇，对形势、产品、制度、政策的理解要透彻，做好一线营销人员的引领和指导。要细化节点，常态化调度，二季度是全年工作承上启下的关键，要实现每日有突破，每周有报告，每月有调度。要聚集问题，专项调度，及时梳理和解决出现的问题，在解决问题中促进发展。
二是进一步加大有效储备。要做好客户、项目、人才、产品的有效储备。要找准目标，做有质量的储备，围绕客户的“开发、培育、经营、储备”做好循环一体化工作，规范做大线上业务、做深做透线下客户、做实做强渠道业务。要通过总行速赢项目培养销售人员良好的营销习惯，固化营销行为，量化指标，强化结果，不断提升人员管理能力和专业能力。
三是进一步提升工作效能。牢固树立合规意识，要以合规的思维、通过合规的手段来解决问题。打造务实的工作作风，要深入市场，融入区域主流、行业主流，用认认真真和实实在在的工作态度推动业务发展。提升专业化素养，实现专班化推进制度，强化过程调度和结果导向；实现条目化落实清单，做到项目有方向，有目标，有措施，有分工，有节点，有保障；实现常态化问效，加强过程检视、指导和引领，不断修正和帮助营销人员达成营销目标。
大零售条线将在总分行党委的坚强领导和智慧引领下，继续保持一季度的状态和发展的趋势，用敢为人先的闯劲，一往无前的拼劲，久久为攻的韧劲，昂首阔步挺进二季度，冲刺630！