会议第一项议程：分管市场和政企业务的梅经理宣读罗山分公司党支部“2023年绩效攻坚活动”的通知
会议第二项议程：签订罗山分公司党支部“2023年绩效攻坚活动”责任书。首先，支部书记与各部门主任签订“2023年绩效攻坚活动”责任书。
1、支部书记王经理给市场部经理熊燃签订“2023年绩效攻坚活动”责任书
2、支部书记王经理给政企部经理刘春丽签订“2023年绩效攻坚活动”责任书
3、支部书记王经理给网络部签订“2023年绩效攻坚活动”责任书
4、支部书记王经理给综合部经理陈俊签订“2023年绩效攻坚活动”责任书
5、支部书记王经理给综合部财务会计郑杨玲签订“2023年绩效攻坚活动”责任书
其次，分管网络的李经理与网络部门的主管签订“2023年绩效攻坚活动”责任书。
1、分管网络的李经理给网络部驻地网维护主管桂鹏签订“2023年绩效攻坚活动”责任书
2、分管网络的李经理给网络部工程建设主管李青山签订“2023年绩效攻坚活动”责任书
3、分管网络的李经理给网络部投诉处理主管李俊签订“2023年绩效攻坚活动”责任书
4、分管网络的李经理给网络部政企业务支撑主管刘磊签订“2023年绩效攻坚活动”责任书
最后，分管市场、政企业务的梅经理与相关的部门主管签订“2023年绩效攻坚活动”责任书。
1、分管市场的梅经理给市场部相关的主管签订“2023年绩效攻坚活动”责任书
2、分管政企业务的梅经理给政企部相关的主管签订“2023年绩效攻坚活动”责任书
会议第三项议程：支部书记王经理给获得“一季度网格联赛”奖励的网格颁奖。
1、支部书记王经理首先给获得“2022年度省级明星网格”、“2023年一季度先进网格”的莽张网格颁奖，莽张网格获得“一季度网格联赛”奖励金额19600元。
2、支部书记王经理给获得“2022年度市级明星网格”的城区网格颁奖，城区网格获得“一季度网格联赛”奖励金额22400元。
3、支部书记王经理给东铺网格颁奖，东铺网格获得“一季度网格联赛”奖励金额5600元。
4、支部书记王经理给周党网格颁奖，周党网格获得“一季度网格联赛”奖励金额13000元。
5、支部书记王经理给彭新网格颁奖，彭新网格获得“一季度网格联赛”奖励金额9100元。
6、支部书记王经理给楠杆网格颁奖，楠杆网格获得“一季度网格联赛”奖励金额13900元。
7、分管政企业务的梅经理给获得“政企大干100天3月PK赛”奖励的前三名行业室客户经理颁奖：第一名刘先维获得奖励1000元、第二名潘平平获得奖励800元、第三名张华获得奖励600元。
8、分管政企业务的梅经理给获得“政企大干100天3月PK赛”奖励的前两名网格客户经理颁奖：第一名东铺网格郑芳获得奖励800元；第二名柴德武获得奖励300元。
会议第四项议程：罗山分公司党支部书记王经理对本次大会做总结发言。
1、2023年罗山分公司收入压力大。大众市场增量不增收；政企市场重点产品发展滞后，罗山与其它县区对比政企项目市场丢大单。
2、结合企业文化的“担当、进取、创新、奉献”的四种精神，制定了罗山分公司党支部“2023年绩效攻坚”的主题实践活动。目前罗山分公司的考核现状，经营指标考核共计76项，现需要公司各部门、网格，各司其职，各负其责，真正做到县公司的KPI指标“事事有人管、事事有人盯”；“众人拾柴火焰高;兄弟齐心、其力断金”，罗山分公司通过“绩效攻坚”的主题实践活动的开展，充分发挥集体的力量，实现罗山分公司全年KPI指标的顺利完成。
3、学习“四种精神”，弘扬企业文化，在全公司上下营造一种”人人争当先进“的工作氛围。后台人员每月的的绩效统一按全市排名进行打分，跨部门进行PK。每月评定企业文化的“四种精神”的代言人作为四种先锋人物分别在综合楼区域进行公示和表彰：担当先锋（在主任和网格长中进行评比）、进取先锋（在一线营业员、技术经理、网格经理、客户经理中进行评比）、创新先锋：（在政企、市场的后台主管中进行评比）、奉献先锋（在综合、网络的后台主管中进行评比）；同时，每月对KPI指标排名后三名的责任人和主管进行提醒和警示。年终的评先评优、人员岗位的调整按“四种精神”先锋得数的多少进行综合评定。