各位老板，那么我们怎么去选择自己的左膀右臂，培养自己的核心成员？
其中很重要的一个点就是——愿意在工作上花最多时间的人！
阿里巴巴在创业早期的时候，十八个人住在他的家里面，马云的老婆每天晚上都是煮夜宵给这些员工吃。
这些人都是愿意在工作上面花时间的人。
为了把一件事情干好，他们愿意在马云家里面打地铺睡觉三个月不回家。
投入足够的时间和精力，这是成就所有大业的前提，不管你天资再怎么过人，没有花精力花时间下去，也是没有用的。
所以老板最重要的就是判断力，判断什么样的人能跟着自己干，什么样的人不能跟着自己干！老板没有判断力，那就什么都白扯。两个例子就可以说明一切。
我在一开始创业的时候有个小伙子，他刚毕业就跟着我，跟了两年。
我当时为什么重用他，因为他晚上愿意睡在公司，他愿意在我身上花时间！
就像一个女人一样，你怎么样去判断一个男人对你好不好呢？就是看他愿不愿意在你身上花时间啊。
一个男人说喜欢你，但是一个礼拜才给你发一条短消息，请问他是不是真的喜欢你？
愿意在你身上花时间的人，才是你应该要珍惜的人！
万事万物都是相通的，我们做企业也是一样的，选人也是这样来判断的。
他愿意留在公司，愿意晚上睡在公司，证明他把公司的事儿看的很重，我随时随地可以找到他，他让我很有安全感。那我肯定会重用他啊，就这么简单！
事实证明这么多年以来，每一次用人，只要在工作上花时间的人，这些人都是能用的人。
那些再聪明的但是不愿意在工作上花时间的人，最终证明都是不行的。
付出是第一条件。
现在市场上竞争这么激烈，如果一个人不愿意在项目上花时间，他怎么能成为项目的负责人呢？
当然我这边讲的是项目的负责人，是你的左膀右臂，普通员工要求没有那么高。
比如像我们行政、财务，工作做完你准时上下班是没有问题的。但是我们每年审计的时候财务每天晚上到十点多是很正常的。
所以大家去判断你的骨干，你的中层干部，就这一个标准，他们愿不愿意花时间！不愿意花时间，就少跟他啰嗦。
第二点，提拔有结果的人！
比如说，你现在有十个员工都非常愿意付出时间，那你要选谁来当主管，谁来当你的左右手呢？就是结果最好的人。
他结果好，一定是有道理的，大家不要相信偶然。偶然的背后是必然。有结果不是偶然的各位。这个世界上，哪有什么偶然？你说偶然拿了个奥运会冠军，可能么？
第三个就是在符合第一点第二点的基础上，提拔态度更好的人。
第四，执行力强的人。
第五，拥护你的人。我们是党员的都知道党员的党章上面有“拥护中国共产党”这句话吧。大家想想看，在一个公司里面，一个普通员工不拥护你，这样的员工都是不能用的，更别说中层、中高层。
什么叫拥护你？就是无条件地支持你，永远站在你的立场考虑！就像彭蕾说自己在阿里最大的使命是，无论马云做出什么决定，她会帮助这个决定成为最正确的决定。
这句话讲得太牛了！毛主席身边也有这样一个人，那就是周恩来，毛主席干什么周恩来都拥护他。所以周恩来能够成为总理，能够成为毛主席的左膀右臂。
这个大家要判断一下，我们讲得拥护跟唯命是从不一样，跟那种唯唯诺诺不一样。
你可以讲出你的观点，但是你的领导坚持要这样做你就去执行就好了。因为一个组织一个团队只能相信一个人，不可能相信两个人。难道要兵分两道么？
阿里巴巴的马云也说过，我走的可能是一步臭棋，但是我的手下，我的十八罗汉会努力把它下成一盘好棋。
关于拥护你的人大家自己去判断，是真心愿意跟着你干、认可你的价值观、认可你的为人、