为落实区分公司相关要求，推进4月份及二季度寄递业务发展，4月27日下午，市分公司组织召开寄递业务发展推进会。市分公司杨雄副总经理、寄递事业部黄利副总经理；市分公司服务质量部、寄递业务运营条线、网路运营中心负责人、寄递业务市场条线全体人员；各旗县（区）分公司领导班子、寄递三人团队成员；临河区各揽投部负责人；寄递业务运营条线、网路运营中心指标管控人员参加了此次会议。
会议通报了1—4月份寄递收入完成情况、运营质量完成情况，并指出了现阶段存在的问题及解决措施，安排五一走访营销、二季度发展目标及相关推进措施。
寄递事业部黄利副总受于总委托，介绍了召开会议的背景，强调本次会议的重要性和发展的急迫性；重申必须要完成的四项工作目标：四月底特快同比扭正、五月二十日特快累计扭正、二季度确保完成2397万元、运营指标四月底全市整体达标、各旗县区必须达标，并保持平稳运行，为下一步的提升做好铺垫。
在寄递业务的发展上，重点强调了认真做好客户梳理工作，真正将客户走访工作落实落地落细，做到持续推进，做到心中有数。认真落实《关于开展2023年五一假日客户营销拓展活动的通知》，将客户走访营销工作做实做细，并将39户走访数量提升到126户。同时对项目管理、电商客户营销开发、用好营销工具提升现费散户的揽收、做好瓜果生鲜寄递等方面作了安排。
运营指标方面，对强化督导，按日跟进；及时沟通了解问题帮助解决；对指标薄弱单位，开展多种形式的培训；完善作业流程和作业规范；强化考核监督等方面进行了要求。
杨雄副总经理提出了四点要求：一是要求各级各部门领导要切实担起责任，认清寄递发展面临的形势，增强紧迫感，认真落实市分公司寄递发展各项政策，发挥一把手带头作用，快速扭转寄递发展的不利局面；二是要求各级各部门领导把纪律挺在前面，信守承诺，保证四个必须确保工作目标的按时完成；三是要求要求各级各部门领导要强化质量意识，密切关注运营的各项指标，自我加压，以更高的指标要求推进管理的提档升级；四是要求各级各部门领导要抓好服务质量管理，尤其是快速解决好投申诉工单的处理问题，提高处理效率，提升用户满意度。