为全面落实市公司2023年首季生产经营分析电视电话会的会议精神，4月28日，县分公司组织召开了2023年一季度经营分析会暨金融跨年度营销活动总结表彰会。县分公司领导班子成员、行政人员、网点负责人及班组长参加了会议。
会上，县分公司领导班子对2022年-2023年金融跨赛先进集体、先进个人进行了表彰；部分所长作金融跨赛的经验介绍、表态发言；专业部门就首季经营情况作了经营分析、复盘并对二季度的重点工作进行布置；分管领导就分管的专业进行经营分析和工作布置。
会上，县分公司党支部书记、总经理郭喜云强调，会议的主要任务是对2022-2023年度金融跨赛及今年一季度经营工作进行总结复盘，对二季度重点工作、双过半冲刺工作以及寄递业务追产补产，尤其是农村特快、工业园区特快业务发展作布置和动员。
会议指出，县分公司一季度的总体经营工作呈现稳中求进，开局良好，一些业务指标在全市排名靠前。但在肯定成绩的同时也要正视差距，全面总结复盘金融跨赛和首季经营工作。一是发展不均衡不充分的问题。板块之间发展不平衡，单位与单位之间发展不均衡，员工与员工之间营销业绩差距大。二是发展质量不高。收入进度、增幅与毛利额等进度、增幅偏离度较大，营销成本偏高。三是重点工作推进缓慢。前期提出的攻坚短板弱项的问题，部门没有制定具体的措施和目标。四是“本领恐慌”问题依然突出，部分管理人员、支局所长业务不熟，制度不清，面对问题斗争精神不强，解决问题的能力不足。
会议要求，一是要对标对表，狠抓重点工作的落实，奋力实现双过半。提升思想认识，压紧压实主责主业意识，增强发展的紧迫感和危机感，全力推进寄递业务追产补产；金融专业要打基础、建生态、调结构、强赋能，促转型；守正创新，做项目，补短板，提升邮务业务的发展质效。
二是要协同融合，规范管理，筑牢安全合规防线。要常学习，重点组织学习好《江西邮政代理金融网点合规操作要点》、《中国邮政集团公司江西省分公司合规管理办法2023年版》；要转作风，要创建说干就干，干就干好，多琢磨事少琢磨人，一心一意谋发展的良好作风；要讲安全，要认真学习《安全生产法》，落实好全员安全生产责任制，让员工高高兴兴上班，平平安安回家。