4月27日下午，江西鑫通机械“班组团队建设启动大会”在鑫通B区召开。会议由行政主管彭全伟组织主持，行政副总刘汉招、生产总监易展仁、各车间主管及班组长等参加了此次活动。
行政主管彭全伟首先通过现场观摩讲评的方式，对5S和安全模块考核标准、考评方式进行现场讲解，并结合现场实际问题，进行规范操作说明。现场观摩是为进一步推进班组建设工作有效落地，夯实基础管理。
现场观摩结束以后，由彭全伟主管对车间班组长、车间主管进行了列队和班组早会召开标准进行了培训。
会上生产总监易展仁说到，目前公司的班组长，大多数是从基层员工提拔上来的，不能只会自已干，要带领班组一起干。常务副总刘建多次在会议上强调“决策在高层，决胜在班组”，面对公司的经营规划目标，公司对我们提出更高的要求，各班组各项工作必须落到实处。通过班组建设活动，要锻炼和培养一些优秀的班组和班组长，以点带面，更好的发挥优秀班组的骨干和带动作用，以高标准高质量的产品，完成公司下达的生产任务。
接下来，行政主管彭全伟对5S与安全的考核细则进行了全面讲解，并要求各车间主管、班组长参照考核标准进行宣导并要求迅速整改，要做到持之以恒。5月份将正式进行班组考评，将从生产计划完成率、产品合格率、工艺纪律考核指标、5S与安全考核指标，班组早会等5个维度进行全面考核，通过规范化、精细化管理实现改革提升。
会议最后，行政副总刘汉招对班组建设提出了4点具体工作要求：
1、通过班组建设活动，在公司内部形成一个“讲学习，练技能，比贡献”的良好氛围，锻炼和培养一批优秀的班组队伍。
2、在推行过程中，通过不断考评，优胜劣汰，将考评结果与个人工资系数和晋升挂钩。对于表现优秀的班组和个人，将按《车间班组管理考核制度》进行奖励，对于连续考核不达标的班组，将考虑免除班组长职务。
3、班组建设推动，意在全面提升各班组整体素质及工作技能，对涌现出的优秀班组和班组人员，将纳入公司优秀人才库，做为公司人才梯队建设储备力量。
4、导入班组PK文化，内部形成良性竞争，通过不断的持续改善，提升整体班组管理水平，提升产品质量和工作效能。