为认真贯彻落实省联社及咸阳审计中心一季度经营工作会会议精神，全面总结旺季营销“新禾行动”各项工作完成情况，有效推动二季度工作顺利开展，4月27日下午，永寿联社召开2023年二季度工作会暨旺季营销“新禾行动”总结会，领导班子、全体中层参加本次会议，会议由纪委书记李森主持。
会议传达学习了省联社及咸阳审计中心一季度经营工作会会议精神，通报了“新禾行动”旺季营销活动开展情况及各项考核兑现情况。业务部对二季度任务分配进行了现场说明。会议对目标责任制考核办法、“融冰行动”活动方案、延期还本付息清降活动方案进行了重点解读。师生斌监事长做高管讲合规，着重从教育培训、员工管理、内部监督、责任压实四个方面细化防范措施。
为鞭策后进，由综合排名末位、贷款投放、电银营销工作开展不力的三个网点负责人做了表态发言，通过表决心、明确目标、细化措施，争取在二季度考核中争先进位。
张伟主任总结回顾了一季度工作，对短板指标和存在问题进行了分析，从七个方面安排部署安排部署了联社二季度经营工作：一是抢抓存款市场多谋机遇，做深做细资金组织工作。二是坚定不移深耕主责主业，做大做强“三农”阵地。三是大力推进“融冰行动”，做实做快不良贷款清降。四是坚定不移强化科技创新，做精做专数字普惠服务。五是加强培训提升履职能力，做活做简贷款审批质效。六是开源节流实现收入攀升，做优做足内部基础管理。七是更新设备增强安保措施，做稳做好日常安全检查。八是全面围绕内控合规管理，做全做透风险排查整改。
孙锁红理事长做了题为《聚焦短板弱项 实施精准攻坚 正视困难压力 坚定发展信心 奋力突破业务经营困境 争取实现目标任务双过半》的工作报告，通报了联社整体考核情况，对一季度党建工作、管理工作进行了总结，依据业务经营结果分析了在党建引领、内部管理、工作作风等方面存在的问题，要求全员必须认清目前现状、找准突围方向，通过狠抓落实执行，争取在二季度突破困境、取得进展。并提出六个方面的工作要求：一是党建引领，激活发展新动能。二是缩面减量，压降资产风险。三是开源节流，开拓增收渠道。四是优化考核，激励担当作为。五是严抓作风，凝聚发展正能量。六是以案促改，深耕合规建设。七是事前预防，抓实安全维稳。
为检验会议效果、整顿会风，结合“干部作风能力提升年”活动要求，围绕会议内容、绩效考核办法、社内各项指标数据等进行了现场检测考试。用会风强化作风，不断树立用实绩说话的鲜明导向。
为确保会议精神迅速落地见效，会议要求包片领导、包社人员必须在节前主持社内会议，传达会议精神的同时，听取社内一季度工作总结、存在问题、任务分配、考核建议等。同时对节前安全、廉政提醒等工作一同进行了安排，要求领导班子及中层干部以严于律己、严负其责、严管所辖的责任担当，将联社各项安排落地落细见效。
本次会议的召开，明确了下阶段工作目标和具体工作措施，进一步增强了全员奋勇直追的信心和决心，下一步，永寿联社将以本次会议为契机，全面开展业务的督导与考核工作，坚持下基层、督业务、促推进、促落实，奋力突破业务经营困境，争取实现目标任务双过半。