4月27日下午,为表彰首季开门红对公条线先进网点及个人，分享优秀网点业务做法与思路，推动二季度重点工作，支行召开对公首季开门红表彰大会暨二季度业务推动会，支行分管行领导、公司委各部门负责人（含团队牵头人）、各网点主要负责人、优秀对公营销主管及十佳对公客户经理参加会议。
会上，公司部首先对首季支行对公业务取得的成绩进行了回顾，随后袁勇平副行长、曹诗亮行长助理对获得机构业务优胜奖、投行资管业务优胜奖、国际业务优胜奖、普惠金融优胜奖、企业存款优胜奖、对公中收领航奖、强基工程优胜奖、综合优胜网点、优秀对公营销主管、十佳对公客户经理的优秀网点及先进个人进行颁奖。
金海花园支行、金穗路支行、五山路支行、天润路支行、花城支行、营业部等网点分别对对公账户新增、监管易、惠市宝、快易函、国际业务、龙智赢等业务进行了先进做法及优秀经验分享。
公司部对二季度KPI考核细则进行逐一解读分析，公司委各部门对二季度工作重点进行部署。
曹诗亮行长助理在总结讲话中对投行新兴业务指标进行解读，要求各部门、网点开渠拓源，鼓励大家多多推荐多拿中收，深度挖掘潜在客户，做好公私联动等工作，带动天河支行业务高质量发展。
袁勇平副行长在总结讲话中首先对首季对公条线取得的成绩表示肯定，对先进集体及个人表示祝贺，同时要求公司委部门加大力度帮扶落后网点。随后，袁行提出以下工作要求：
一是做好提质增效工作。负债端要加大基础性存款拓展力度，优化资金结构；资产端要努力上量，加强存量挖潜及落地，积极拓展新客户、新项目，找到新的增长点。
二是加强客户关系经营。要始终坚持客户关系经营的工作思路，加强客户走访频率、队伍建设及营销管理，做实账户新增及产品覆盖，持续夯实客户关系基础；同时要优化部门精细化管理方式方法，加大过程管理力度。
三是筑牢合规经营底线。对公条线队伍要加强风险防范能力，任何业务发展都不能离开风险把控，负责人需加强对员工的合规管理，强化合规意识，筑牢风险屏障。
最后袁行提出二季度工作目标，各项指标业务量排名广州地区第一，完成率确保广州地区前三。
天河支行对公条线在接下来的工作中，进一步强化精细化管理工作目标，做深做透核心业务，夯实我行对公业务基础，大力发展中质客户规模，打造一支有纪律、有方向、充满活力的对公人员队伍。