为全面落实省行党委“1226”工程战略部署，持续优化业务布局和推进节奏，不断加强营销增收和组织推动，更好地扬长避短、查缺补漏，服务实体经济，提升市场占比，2023年4月27日上午，西安分行党委书记、行长杨永生召集相关专业部门对中间业务二季度增收工作进行督导和部署。
会议听取了公司、机构、个金、结现、国业、个贷、银行卡等专业分析重点关注产品同业竞争情况、二季度增收计划及提升市场竞争力具体措施的重点汇报。
梁策副行长、张军玲副行长、张瑞华副行长要求分管专业逐板块、逐项目、逐产品、逐客户算准算细增收帐，以拓户和产品渗透为抓手，加强联动营销，拓宽增收渠道，围绕重点客群提升源头获客能力，努力实现中间业务快速发展。
杨永生行长就二季度中间业务推动工作进行再强调，提出三点要求。
一是对标对表，扬长避短。校准在同区域市场背景下竞争力提升方向，从总量、增量两个维度交叉比对精准定位与同业差距较大的项目和产品，有的放矢确定营销策略，补足短板，打破桎梏，提升同业占比。
二是务实落地，全力推动。继续保持一季度昂扬向上、只争朝夕的奋进态势，不断强化竞争发展意识，扬长避短、查缺补漏，更好地开源增收。重点围绕系统内“提升全省贡献度，高于全省增幅”两项要求，抓好具体工作推动，有针对性拓展专业产品政策和营销宣传渠道，做到产品宣传直达客户，政策机制直达基层，内外部辐射全覆盖，充分激发员工主动性和能动性，盘活存量客户营销潜力，延展新客户业务发展空间。
三是重点推动，强化担当。各专业部门要加强本条线统筹推动力度，其中公司和个金要结合本专业客户特征、产品特点，牵头制定债券承销及代销、银团安排承销与管理以及个人保险等重点产品营销推广方案，提高线上、线下产品宣传营销效果，有效拓展客户、提高产品渗透率。及时收集全行、同业重点产品发展动态，研究应对策略，提供产品指导和帮助。同时，按照“抓早、抓紧、抓主动”原则强化二季度重点产品组织推动，营造积极营销氛围，落实增收措施，确保营销推广早启动早见效，努力提升重点产品市场占比。财会部围绕重奖重罚的原则，牵头制定重点项目营销推广方案，大力夯实专业部门营销职能，为推进高质量发展奠定基础。
西安分行梁策副行长、张军玲副行长、张瑞华副行长及办公室、财会、公司、机构、个金、结现、国业、个贷、银行卡等九个专业的主要负责人参加了会议。