为提高案防工作质效，夯实合规工程建设基础，强化风险防控能力，4月26日晚，晋城分行开展2023年一季度案防内控及风险管理工作会议，分管风险行长、分管企金行长、各部门负责人、征信用户、合规经理、会计主管、业务骨干以及风险合规部全体共计53人参加了会议。
会上，风险合规部负责人张敏汇报了一季度合规内控及风险管理两大板块整体运行情况，对标兄弟行找差距，深入剖析失分原因，尤其是排名靠后的指标，更要自我对照、提醒、加压，发挥考评“指挥棒”作用。会议梳理了一季度各版块工作取得的成果，持续推行“首问责任制”、授信报告“一月一评”等亮点工作，也指出送审报告质量不高、内评时效不强等问题，并制定改进计划、明确攻坚方向，将“高标准 严考评”相结合，强管理、夯基石、抓过程、促提升。
各管理部门逐个展开汇报，运营管理部强调反洗钱的重要性、加强柜面操作的必要性和一线人员工作协同性。综合部对敏感信息自查结果进行通报，下阶段将采取“查一个 暴一个 录一个”机制，硬核管理。公司金融部也在不断加强客户数据补录、保证金对账、业务自查等工作，持续保持零风险。零售金融部重点就个人征信管理进行反思，制定整改措施，责任到人，将考评、通报、经济处罚联合运用，筑牢合规堡垒。银行卡与渠道中心负责人通过实例解析进件、拓展商户、巡检的正确路径和风险规避方案。随后二季度征信合规工作例会、反洗钱领导小组会议也陆续开展。
分管企金行长杨春龙表示，后续将带队奔赴基层，聆听一线声音，深入交流，传导政策的同时收集问题、诉求，联合各中台部门，高效解决问题、推动业务更好发展。
分管风险行领导王恕兵对此次会议进行总结，并从不同角度对下阶段工作提出期望。王恕兵强调：一要提高站位，时刻保持头脑清醒，自信、自律、自省；二是提高送审质量，要紧跟分行管理步伐，统一思想，加强流程管理和风控能力。三是将“一月一评”进行到底，形成长效化机制，养习惯、树新凤、立标杆。四是“防漏洞 补短板”，加强征信用户培训、管理工作，严格把关，一经发现从重处理。五是保障资产质量，严防紧守客户降级，增营收，提占比。六是提升综合管理能力，强化员工异常行为自控、自查，保密意识时刻牢记，不造谣、不跟风、不乱评，加固兴业声誉防线，落实营业网点安全保护检查工作，平安365。