为切实提升内部管理水平，强化现场管理能力，深入落实合规经营理念，不断提高内控案防意识， 4月26日，科技支行邀请市分行内控合规部王国友总经理及曹杰华经理参加本支行2023年第四次案件防范分析会议。
会议首先由支行客户经理代表、客服经理代表围绕自身岗位职责就一季度及本月案件防范工作落实执行情况进行汇报。
1.客户经理刘玉林在汇报中提到：今年以来，在支行负责人的带领下，认真学习了《大型银行2023年清廉金融文化建设线上警示案例展》、《内控合规风险提示（2023第1期）》，观看了《强化“关键少数”管理 筑牢拒腐思想防线》教育短片，为履行好岗位职责打下了坚实的基础。同时，深入剖析了自身在制度执行过程中存在的问题，并就下一步强化自律意识和树牢合规意识做出表态。
2.客服经理王学静在汇报中提到：回顾一季度及4月，在支行管理人员的要求和指导下，认真履行了本职工作，在业务办理过程中，始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一笔业务，在容易出现风险的环节，更是严格按章操作，对业务的真实性、合规性、准确性做到了仔细筛查和甄别。
会议第二项由支行副行长就一季度及本月案件防控工作目标、提升风险控制和制度执行力工作做出汇报。
副行长马建永在汇报中提到：今年以来，科技支行在上级内控部门的正确指导和帮扶下，内控制度得以更加完善，责任落实得以更加到位，内控案防水平有所提升，但一季度内控工作依然存在薄弱环节及短板。
副行长马建永通报了支行一季度发现的主要问题，并对整改情况及责任人处理情况做出报告，并就支行下一步内控工作提出了具体工作措施。
会议第三项由支行负责人陈辉对支行一季度案件防控工作开展及落实情况向内控合规部及支行全体员工做汇报：
一是强教育，抓思想引领。支行集中开展了职业道德教育、警示教育、以案说法等培训累计12次，组织观看了总省行发布的各类合规教育短片，扎实开展了教育工作。
二是压责任，强案防体系。支行认真落实“联系点”结对共建活动，认真学习“联系点”风险等级提升好的经验和做法，有效提升了风险防控水平。
三是突重点，筑案防防线。支行紧盯关键岗位，定期开展员工异常行为排查，签订各类承诺书、目标责任书，切实筑牢案防基石。
四是控风险，促案防机制。支行积极开展反洗钱高风险客户排查工作，对可疑账户采取针对性管控措施，及时堵塞防控漏洞。
会议最后由内控合规部王国友总经理做出点评，并就科技支行下一步落实好内控合规管理工作以及提升案件防控水平提出具体要求：
一、支行要扎实按月开展案件防范分析会议，深入剖析支行在内控管理工作中存在的不足，结合网点工作实际，找准“病症”，并“对症下药”，真正把案件防范分析会开成解决问题的会、“治病救人”的会。
二、支行要深刻认识到省分行“抓排查、抓典型、明红线、守底线”活动目的及意义，每个人都要对员工违规行为处理规定有更加清晰的认识，要时刻对自身行为进行审视、对自身思想进行警示，在工作中做到事事合规、时时合规、处处合规。
三、支行要认真落实开展“学党纪、守纪律、学制度、促合规”活动，把省分行“抓排查、抓典型、明红线、守底线”活动作为重要契机，深刻领悟“规章制度学习落实年”以及“价值服务年”的重要意义和内涵，严格按照活动要求完成规定动作，确保活动取得实效。
四、支行要加大合规宣传力度，支行员工要积极参与案件分析、反思讨论、发表心得体会，让合规理念真正“入眼、入脑、入心”，营造出“人人重风险、事事讲合规”的良好氛围。
五、支行管理人员要加快、加大风险警示频次，要时时刻刻查找工作中存在的安全隐患，查找内控中存在的薄弱环节，坚决把问题隐患消灭在萌芽状态，坚持抓早、抓小，切实让员工做到“不能违规、不愿违规、不敢违规”。
六、支行负责人要切实履行格长责任制，坚决杜绝出现重营销轻管理现象，要加强排查监督工作，定期开展员工异常行为排查、员工谈心谈话工作，抓牢“过程管理”，保护员工职业生涯。