在天佑医院院领导的大力推动与支持下，麻醉科于2017年开始实行麻醉一体化及6S管理，取得了麻醉工作的巨变。今年在原有基础上，增加了“节约”，实行了7S管理模式，对科室的环境、药品、物品等进行了更深入的规范化管理，明显提高了麻醉质量、效率，改善了医患关系，避免了麻醉差错，提高了患者满意度，提升麻醉医师职业形象。
同时优化了工作环境，麻醉人员取物耗时明显降低，减少了物品浪费；保持环境整洁有序，体现了麻醉工作的内涵与素养。
7S是指清洁整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、修养（Shistuke）、安全（Safe）、节约（Save）。
武汉科技大学附属天佑医院第二批推广科室7s管理
- 第二批推广科室7s管理中包括麻醉科
- 第二批7s管理培训学习
全体分批到第一批样板科室参观学习记录
制定计划，确定时间节点
宣誓
请分管院长到科室宣誓鼓士气
00:28
请专员讲课学习推进工作
付诸行动
清理中央空调通风口
擦洗脏污地面
修理损坏的文件柜
修理损坏的办公椅
柜子贴纸再利用
废弃柜子喷漆再利用
亮点展示
现在我科麻醉工作正以全面质量管理为基础，以健全质量保证体系为核心，以信息化规范运用为保障，不断努力、不断进步；正朝高质量麻醉发展方向阔步前进。