4月24日下午，西安管理中心项目管理暨安全工作推进会在湖北大厦十楼会议室召开。管理中心机关、各项目部项目经理、生产经理、技术负责人、安全员、商务人员参加会议。本次会议以“现场+视频”相结合的形式召开，共50余人参加会议，会议由西安管理中心副主任左大鹏主持。
会上，左大鹏传达了陕建十建集团安全工作推进会会议精神以及集团副总经理胡德、安监部部长吴振国的讲话。宣贯近期集团安全管理文件，对大型机械、危大工程检查出的问题和亮点进行解读，对管理中心一季度安全工作进行了总结回顾，并针对二季度安全管理工作进行了安排部署。
管理中心副主任徐宝平进行了二季度的工作安排，通报了集团一季度综合大检查、一季度生产情况。
管理中心副主任李颖进行了二季度的工作安排、集团商务工作相关要求以及《陕建十建集团项目成本测算管理办法补充规定》的宣贯。
管理中心副主任刘涛通报了一季度第一小组检查情况，宣贯了《企业信用信息管理办法》《行政处罚事项处置管理办法》。
王烨宣贯了《陕建十建集团工程结算确权管理办法》，两个项目部进行了项目管理汇报交流。
会上，传达了陕建控股集团《关于进一步加强火灾隐患排查整治工作的通知》，集中观看了《建设工程施工现场火灾警示片》。
会议最后，管理中心主任张战亭提出几点要求：一是提高政治站位，转变思想，靠前管理；二是狠抓项目成本管理，形成全员参与管理；三是要加强合规化管理，按照集团制度开展工作；四是安全管理常抓不懈，要落实全员全岗位安全责任，认真落实“三管三必须”；五是加强防尘治霾工作，切实做好六个百分百，生产和防尘治霾两手抓；六是落实集团“三个年活动”，改变工作作风，加强公司制度和各级文件的学习，提升管理能力，提升业务水平，为一线生产做好服务。