2022年11月10日，怒江分行组织召开乡村振兴业务推动会！本次会议的主要任务是认真总结怒江分行前三季度乡村振兴工作发展情况以及存在的问题，部署四季度重点工作，为明年开门红做准备，有力推动乡村振兴工作高质量发展。
首先，由乡村振兴领导小组牵头部门公司金融业务部（普惠金融事业部、乡村振兴办公室）副经理谢元文通报乡村振兴工作推进情况，围绕主要指标完成、网点建设、普惠业务下沉、兴农通App注册、普惠金融服务站建设、定点帮扶等方面总结汇报。通过各项数据通报，总结我行乡村振兴工作中存在结构不优、业务推动缓慢、涉农贷款增长乏力、思想认识不高等问题！
个人金融业务部、信贷管理部、运行管理部、银行卡中心、办公室、各支行结合乡村振兴部门职责，就当前痛点、难点问题做汇报，网点重点围绕对普惠下沉执行不到位、效果不佳找原因，并提出行之有效的工作目标和计划；信贷管理部突出对普惠下沉网点人员角色设置、流程制度执行、信贷能力提升、风险防控等方面提出措施。共同加快推进普惠下沉网点工作进度，以更快实现普惠业务对网点经营的反哺作用。
张伟国高级经理对普惠下沉网点提出具体要求，指出要与同业、兄弟行对标对表，经办人员要熟悉产品、熟悉制度，加快推动标杆网点建设，尽快实现网点发起普惠产品标准化流程。
苏劲松副行长就认真落实乡村振兴的决策部署，向与会人员解读《云南分行“整村授信”业务试点方案》，根据怒江分行实际情况，对我行整村授信业务进行安排部署，要求尽快选取试点村，及时采集农户信息，建立信息库，加快推进业务落地；
传达省行《关于推进城乡联动发展战略 做好乡村振兴服务的通知》，要求强化责任担当，坚决完成涉农任务目标，做好重点帮扶县金融支持，针对乡村振兴考核指标，指出我行存在的不足，加大对农村基础设施、新型农业经营主体的贷款投放。
根据省行三季度普惠金融服务网点建设以及业务下沉情况的通报，逐项与我行对照，找准差距、认清不足，对我行明显欠进度的指标进行工作安排！
最后，苏劲松副行长就全力推动乡村振兴工作提出三点工作要求：
一、凝聚思想共识，形成攻坚合力。各部门、支行按照职责分工，认真履职，协同配合，攻坚克难；
二、强化市场营销，夯实发展基础。要坚定信心，对标同业，发挥我行优势，精准营造，积极拓展客户数量。有序推动普惠下沉工作，严格按照考核方案，将责任压实到网点、压实到个人。
三、强化风险管理，为普惠业务健康发展提供坚强保障。针对检查发现的问题，认真整改举一反三，对风险预警按时、按质、按量处理，做到风险早发现、早处置，确保普惠业务健康发展。
段继琼行长就乡村振兴工作中存在牵头部门没有发挥较好作用、发展思路狭窄、部门配合不够等方面的不足，提出五点工作要求。
一是提高认识，强化担当，要结合党的二十大会议精神，奋力推进乡村振兴工作；二是协调配合，强化组织推动，各部门要认清职责，主动作为，加强部门的指导工作；三是强化竞争能力，提升网点综合竞争能力，更好推动普惠业务下沉工作；四是加强学习，强化信贷经营能力；五是守牢底线，强化风险管控。
本次乡村振兴工作推动会，是我行认真贯彻落实国家、总省行关于实现巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、全面推进乡村振兴的决策部署，不断提高怒江分行金融服务乡村振兴质效，对乡村振兴业务的方方面面工作进行组织和安排，有利于我行业务的健康有序发展。