4月24日上午，总行普惠金融部（小企业银行部）副总经理李华勇、产品支持副经理汪哲、许诺经理一行莅临滁州分行开展小企业业务交流座谈会。分行行长助理沈昊、小企业银行部全体人员、授信评审部、4家综合支行业务分管行长及市场部主管参加此次座谈会。
会议开始由分行行长助理沈昊汇报了目前分行小企业业务发展情况，汇报内容主要围绕重点指标完成情况、月末各项指标预测及线上线下业务融合发展推广落地情况、存在的问题和下一步工作措施等五个方面进行了汇报。随后由各个参会支行汇报当前业务发展结构，指标完成情况及当前存在的问题及困难，交流过程中总行针对支行的问题及困难给与了详尽解答，为支行业务发展方向指明了道路。
李总在座谈会上提出五点要求：一是分行要加大线上线下融合推广力度，利用融合试点契机，加快线下业务发展。二是分行要从加大资源配置，突出奖惩结合等方面重点着手，制定出适应分行业务发展的融合方案。三是要充分发挥出平台+白名单的营销优势。结合总行白名单，根据各支行资源禀赋优势，与协会，商会等各类平台建立有效链接，提高营销精准度。四是分行要持续做好业务督导工作，加大精细化管理措施，助力支行业务发展。五是要重视条线客户经理的业务培训力度，通过多种形式，加大业务培训频次，提升客户经理的综合业务能力。
沈行长做表态发言，他指出一是分行将全面贯彻落实此次总行提出的五点要求；二是分行将客观分析小企业业务发展现状，尽快扭转当前业务发展局面；三是加大对小企业业务的保障力度，提高小企业审批效率，在确保风险可控前提下，助力小企业业务快速发展。
24日下午李总一行前往全椒支行进行业务座谈指导。会上首先由支行汇报当前业务发展、指标完成情况及遇到的问题。李总建议支行在业务发展中一是要根据业务发展特点，选择好合适的服务客群，在风险可控的前提下，通过定价、服务等我行优势营销他行优质客户； 二是在当前竞争激烈的市场环境下，客户经理要保持高度信心，充分发挥智慧，对优质企业要有攻坚克难的营销精神。
此次李总一行的到来给予了分行小企业业务充分、详细的指导思路，进一步明确了线上线下融合发展的重要性及二季度持续营销的指导方向。分行将充分领会此次指导精神，为今年分行小企业业务的持续发展保驾护航。