分公司个险五月工作规划暨业务启动会
4月23日下午14:00，河南分公司召开个险五月规划暨业务启动会。分公司党委书记、总经理刘中秋，个险分管总傅春华、个培两部门经理、三四级机构负责人及个培经理现场参会。
尊敬的刘总作《决定半年成败的六十天》工作期勉。首先指出，数据让我们不断奋进，无限大发展之年中，我们建立起向上的态势，应当抓住契机，扶摇直上；其次，我们是团队成败的关键，队伍建设需要带领、调动、表率、管理、要求和方圆，只有我们嗷嗷叫，队伍才能响当当；最后强调，在合规经营的基础上，要统一思想、目标与行动，经营好五一假日，充分发挥主管以动带动作用，做好高质量平台邀约，赢定半年，拿下全年！
宋佳经理作《时间过半任务过半 价值成长决胜半年》报告，总结四月经营状况，提示月度冲刺方向，规划五月业务节奏重点，不仅要跟上，更要勇于超越。
常弘经理作《推新促晋 五月狂飙》报告，总结四月工作，提醒七天冲刺，梳理五月节奏，快字当头，落在实上，干出结果。
洛阳曹晶总带来长护险项目精彩分享，展示试点数据，阐释关键举措与下阶段规划，扎实技术闭环，回归营销根本。
尊敬的傅总作《决胜全年 二季度》工作沟通，结合具体数据与机构营服实际情况，围绕价值达成、月均出勤、长险3000P、常青藤四个方面进行总结分析，强调应当摒弃等、靠、要思想，以长护险作为五六联动的重要抓手，认知决定成败，细节决定好坏，拒绝自我设限，任何事情都要放心大胆去做，奋力追赶，实现超越！
23日晚20：00，个险五月规划暨业务启动会精彩继续。杜少楷经理带来长护险项目实操分享《太平长护 家睦年丰》，用一个杠杆，撬动多项权益，洛阳试点已大获全胜，期待更多机构，认真学习，精细转化，严格落实，用成功复制成功。
分享过后，各中支围绕价值达成、分别从五一假日经营规划、达成路径、举措及转正晋升四个方面展开激烈研讨，并围绕平台运作，从长护项目、权V活动及社区活动三个方面，挖掘运作核心关键点，堵点及解决举措。许昌、驻马店两家中支、周口西华、南阳卧龙、郑州登封三家营服于24日上午9:00进行精彩发表，分别就各层级调动、假日蓄客活动、长护险项目运作、社区平台运作、晋升转正等提出关键举措，扎实规划、高效落地，借助国家政策、公司平台全力达成价值目标。
王洁冰主任作《常青持续 团游芙蓉》宣导，沟通常青藤推动目标路径、绩优推动举措。汇报常青藤论坛培训亮点，选址百年河大、精彩议程、隆重表彰让人神往。宣导“游芙蓉 行大运”，阐述社区项目背景，魅力成都、芙蓉人家参观、健康项目、人财物支持，资源给力、平台诱人。
王鹏飞经理作《传世战二季 五六攀高峰》宣导，展示五六联动高客推动节奏，聚焦传世三号，落地传承培训，通过总分公司及中支三级家办活动，催生高效产能，并释放家办件专属资源、荣誉方案及行辅支持。
孟林经理作个险五六联动内勤奖金方案宣导，详细介绍总、分公司内勤奖项规则，达成越高、奖金越丰，奋进超越，一切只为价值达成。
启动出征
《奋鼓争先》开场舞蹈拉开启动序幕，战鼓催征，点燃个险将士奋战激情，《太平力量》VCR鼓舞全员超达成必胜信心，《汇聚大卖》全员将手中金灿灿的大麦快速汇聚，硕果将成，《责任见证》傅总现场见证各机构签署责任状。16家机构现场发表宣言，狼烟四起烽火连、五六联动红满天……最后傅总隆重揭开五六联动目标红绸，各机构总手持大麦束，预祝新产品大卖！
个险分管总傅春华作出征动员：
1、长护险项目，洛阳示范在前。项目训练邀约、前期筹备最重要。中支打样场中支总必须全权负责，不打折扣、不偷工减料，月度规划场次、每场标准必须百分百精准落地。重视程度和运行能力决定结果，通过项目树立队伍信心。
2、社单家办项目，创新落地。高客经营要精心策划，用好芙蓉人家社区项目，借力公司高端体验的家办活动，给客户卓越体验，助力价值快速达成。
3、坚定目标，奋战达成。五六联动对照目标找方法，前置目标、放大目标，用心经营、勇争第一，有心有目标就能成功。60天决定半年，影响全年。
最后期待大河南个险拿出必胜的力量，以达成目标的决心奋战五六联动，一起努力、创造奇迹！