公司人力资源总监曾石鸣一行到混凝土事业部江苏区域调研

        4月19日-21日，公司人力资源总监曾石鸣携内部沟通与总部人力资源服务部助理部长于伟军、工程及装备事业部人力资源及行政副总监李丹一行，到混凝土事业部江苏区域调研，混凝土事业部总经理卢国兵、事业部人力资源助理总监严啸陪同调研。调研就江苏各区域目前的经营状况、人员配置情况、业务困惑及业务需求等问题，与江苏区域管理层及员工代表开展座谈交流，倾听员工心声、了解员工诉求，并对混凝土江苏区域人力资源工作进行了辅导。

        曾石鸣一行在江苏区域南京、常州等片区，对江宁、平达，砼创等站点进行了走访，参观了各站点的生产现场，并与江苏区域及下属各片区管理人员召开了座谈会，进行了亲切沟通。座谈会上，区域及各片区先分别就当前站点的业务发展及经营状况，片区及站点架构、人员配置情况，当前业务难点等问题进行了汇报。汇报结束后，与会各层级员工分别从自己当前的工作状态、工作感受、业务需求等维度上，就业务流程、未来职业生涯发展、绩效考核、福利制度等方面，分别提出了自己的困惑与需求。

       曾石鸣一行就员工提出的问题作出了一一解答，并给予了辅导。曾石鸣重点表示：混凝土作为公司2025倍增计划的一个业务重点，这次调研是为了更加深入了解业务，了解当前业务发展的需求，非常高兴这次看到和听到大家反馈的问题都聚焦在工作中，表明大家都在不断思考怎么落实业务，提升业绩；对于大家提出的业务流程优化等问题，各层级都要积极思考方案去优化流程，保证政策落地以推动业务发展，但同时也必须要兼顾流程监督，把控风险；在架构及人员配置问题上，当前江苏区域各站点，人员年龄、学历等结构均较优，后续在新站接管后，可持续开展企业融合，学习转化各地外部站点的人员配置经验，提高机构的运转效率，也保证业务落地。

       混凝土事业部总经理卢国兵一行陪同调研。卢国兵首先对曾石鸣的到来，表示了感谢，同时也寄语混凝土江苏区域各级员工，要敢于尝试、勇于创新，学习不同地区各外部混凝土站点的先进管理经验，在摸着石头过河的过程中，走出华新混凝土自己的路，创新创立华新混凝土业务模式，在管控业务风险的同时，保障业务发展，提升业绩，努力完成公司2025倍增计划。