根据明化公司气化炉运行情况，计划在四月底对气化A炉系统、1#空分系统、2#合成检修。为保证明化公司自开车以来第一次单系统生产单系统检修安全顺利，4月23日8:00运维明化在明化公司调度室召开片长以上管理人员动员大会。会议由运维公司安全总监高振波主持。
会前组织参会人员观看《受限空间作业事故警示教育》、《请把安全放在心上》等事故警示视频。
运维明化安全员带领大家学习检修过程控制“反三违 保四不伤害 抓落地 促检修安全”活动方案。
运维明化班组长代表孟瑞、专业经理代表、安全员分别就如何抓好本次安全检修做了表态发言。
参会人员共同学习了运维明化制定的明化公司单系统检修战略地图。
运维公司副总高法坤、高振波，产权代表李会吉、总经理王晓东强调了以下工作：
1、明化公司第一次检修，而且是单系统生产、单系统检修，危险性不言而喻，各项检修手续、票证办理要严格按照相关规定执行好；
2、各专业之间、与生产公司之间加强交流沟通、互相配合、互相提醒；单系统检修单系统生产，各处运转设备电源开关和对应的设备再次全面落实，要与现场编号统一无误；
3、各项工作抓好落地，严格按照“反三违 保四不伤害 抓落地 促检修安全”活动方案抓好安全检修管控；
4、参与加检修人员要树立好责任意识、大局意识、主线意识。检修项目明确好责任人、检修过程把握好检修主线、分清主次、合理调配人员，控制好检修安全和检修质量；
5、重点项目、重点工作严格把控：尤其是受限空间作业严格落实好盲板隔绝措施、个人防护器材、现场救援器材、受限空间气体检测、安全绳配备等要全面到位；再就是外协清洗人员要培训、管控到位，对其清洗施工方案要各专业进行全面审批，严格按照施工方案施工；
6、各处施工严格执行好一检修一方案，检修风险分析一定要全面到位；
7、各项安全措施不能怕麻烦，更不要有任何侥幸心理，所有检修人员要实现“我要安全”，各处检修现场进行全天不间断安全监督检查管控；
8、对于本次检修出现变更的，一定要办理好变更手续存好档。
最后王总指出：目前集团正处于二次转型过渡期间，任何工作不能出问题，尤其是“以安全和环保为核心的工作理念”不能放松。对于本次检修各片长、班组长、安全员、经理等各级管理人员要真正负起责任来，作为安全管理，再严都不为过。此次检修要根据运维公司制定的 “反三违 保四不伤害 抓落地 促检修安全”活动要求，严格做好检查、监督考核。希望大家共同遵守各项规章制度、齐抓共管。相信在我们所有人员的共同努力下，我们一定能够安安全全、顺顺利利、保质保量的完成本次检修工作。