4月22日下午，济南六公司安装五项目召开二〇二三年第二季度生产经营工作会议，贯彻传达集团和分公司第二季度生产经营工作会议精神，通报一季度项目生产经营情况， 总结存在的问题与不足，部署第二季度工作。 项目会议采用PPT汇报形式，由各业务口主管进行发言，由质量管控优异工程经理进行经验分享，最后由项目经理进行总结性发言。项目全体管理人员、班组长共计24人参加会议。
项目会议第一项：各业务口主管进行汇报工作
技术质量业务主管孙玺航对于项目技术质量工作进行通报总结，主要从以下六个方面进行发言汇报：1、公司制度传达、集团强推做法；2、项目培训考试；3、公司以及项目的综合检查成绩通报；4、项目报验工作、管理行为落实及集团强推执行；5、科技成果完成情况；6、下一步技术质量工作计划和重点。
成本预算业务口人员秦正乐对于项目技术质量工作进行通报总结，主要从以下四个方面进行发言汇报：1、各工程三月份完成产值及利润情况；2、各工程四月份完成产值情况；3、各工程材料对比分析问题反馈；4、成本管控下步工作计划。
材料业务主管刘波对于项目材料工作进行通报总结，主要从以下四个方面进行发言汇报：1、一季度公司考核通报；2、材料调拨清理专项治理活动反馈；3、材机基础业务管理；4、下一步材料工作计划。
项目会议第二项：亮点工程工程经理进行经验分享
莱芜诚园工程朱自发经理对于现场质量管控以及签证办理技巧进行经验分享，进行了工程优缺点的展示，强调现场质量管控的创新做法优势，介绍了卫生间几字弯优秀做法，套管预埋固定新方式等创新做法，强调了班组人员按照样板施工的重要性，以及签证办理的技巧、方法及着手点。
项目会议第三项：项目经理总结性发言及工作规划
最后，项目经理葛秀金做总结性讲话，他利用PPT形式带领学习集团领导重要讲话以及济南六公司总经理郭鹏飞的重要讲话。回顾了项目一季度开展的重点工作，对于项目各条线工作给予点评，指出不足，给出建议。分别从成本管控、技术质量、材料工作、生产进度、效益分析等方面全面概况项目整体情况。
强调：1、加大各业务口人员业务能力培养力度；2、加强施工质量管理，提高施工水平，强调施工样板间并非景点，要落实执行指导现场施工，提高集团强推执行力度；3、细化项目材料管理工作，做到品牌一致，账务清晰，各项交圈；4、统筹项目在建工程施工进度，合理调配人员施工，提高工程效益。5、加快工程签证办理进度，加快结算工程资金回收；6、坚定发展信心，强化执行力建设。7、部署项目下一步重点工作