4月21日下午，营运主管第一小组在政府广场支行召开一季度工作例会，分行营运部孙蓓副总经理参会并主持。本次会议主要围绕一季度营运主管专项考核、省行营业网点操作风险综合评价、省行业务检查准备三个方面进行分析、讨论、总结。
首先，六家支行主管就本行在考核中的失分项进行了剖析，对自身管理存在的薄弱环节、不足进行了揭露，对管理过程中的疑难进行了探讨，对一些考核指标的具体要求进行了讨论，分享了部分工作经验，提出了切实可行的改进措施，明确了二季度及后期工作的目标。
最后，孙总给大家再次传达了省行党委提出的构建以促进员工全面发展为主体的内部治理体系的目标，希望大家加强学习，提升能力，并结合各家支行的情况，提出了四点要求：一是熟悉方案，查找短板，提升位次；二是严管细督，明确责任，快速行动；三是加强培训，讲究实效；四是做实自查工作，及时整改，迎接检查。
通过本次会议的召开，第一小组各支行对自身存在的问题更加明确，对二季度的工作重点做到了心中有数，对提升位次更有信心。