4月21日，草畜集团召开2023年第一季度经营分析会，会议听取了草畜集团第一季度经营指标完成情况，同时各下属单位汇报了第一季度经营工作、存在的问题及下一步工作计划汇报，各分管领导对第一季度经营工作情况作意见并部署下一步工作安排。
会议由总经理李义书主持，负责人蔡锋作工作部署要求，副总经理沈小鹏、财务总监宋娟娟等经营班子成员、本部各部门及各下属企业参加了此次会议。
会议提出，今年一季度，草畜集团以“开跑即冲刺、开局即决战”的态势，紧盯年度KPI考核指标，全面推进肉牛、蛋鸡两大支柱产业各项生产经营工作，全力推动草畜集团降本增效工作，完成营收7828万元，同比增长了3809万元，涨幅达到了95%，为草畜集团本年度经营工作的顺利推进奠定了良好的基础。
会议强调，草畜集团一季度营收及利润相比于2022年同期均有较大的增长，产业发展呈趋好态势，但也要正视当前企业在经营发展中存在的内控管理力度不够、合规意识不强、产品销售渠道尚未完善、生产环节成本较高等问题。草畜集团上下要紧紧围绕海垦控股集团党委的工作部署要求，对照年度经营目标和重点工作任务，持续加大工作力度，确保完成各项年度经营考核指标。
蔡锋在会上作出了工作部署，一是要进一步坚定信心、增强责任心和提高紧迫感，要层层压实责任，同心聚力，全力实现本年度保赢增收的目标。二是要牢固树立“成本为王”的发展理念，进一步加强生产、采购、销售等环节的成本管控工作力度，持续推进降本增效工作。三是要牢固树立合规管理经营意识，确保业务流程的规范及贸易风险的可控性。四是要加快推进白沙三期项目工程进度，加强现场的调度工作力度，确保上半年实现投产运营。五是要持续跟进耕地开垦项目的整改工作，力争年内完成指标交易实现营收。六是要落实好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育各项工作要求，制定主题教育工作方案。七是要深入基层开展实地调研工作，切切实实为下属企业经营发展“排忧解难”。八是要高度重视安全生产工作，进一步增强防范意识。九是要进一步加强党风廉政建设工作力度，强化责任担当，切实落实好廉洁过节要求，营造风清气正的节日氛围。