2023年，常宁新区承担区级重点在建项目43个、前期项目20个，任务重、压力大。为了加快项目推进速度，常宁新区实行一把手三个“一线”工作法，以解决问题、推动项目为导向，充分利用一切时间，将工作阵线外延、前移、下压，取得了初步成效。
工作时间，将办公桌放在外联沟通一线。一方面，跑市进省协调手续。针对项目前期手续办理过程中的堵点难点问题，一把手将协调沟通阵线前移，每周至少带领业务骨干直接到省厅市局各处室现场对接2次，取得贾里村棚户区改造项目6宗地规划条件，解决了陕建一建等多个项目规划条件办理问题。一方面，主动上门协调企业。针对一些项目因企业资金、内审流程等影响项目进度的客观问题，一把手将沟通协调阵线外延，变被动等待为主动上门，先后到中航、丝路锦礼项目建设单位企业总部现场沟通，促进了中航、丝路锦礼项目提前动工。
周内晚上，将办公桌放在内部研究一线。为弥补工作时间不够用问题，要求项目包抓干部将白天一线发现的难点问题梳理汇总，一把手下班后至少抽出2个小时，逐一研究、每晚清零，确保事不过夜、问题不积压。同时，每周三晚上召开重点项目及供地工作调度会，包抓干部对43个在建项目及20宗供地项目的进展情况逐一汇报，对卡点问题逐一研究，逢山开路、遇水搭桥，列出下周工作任务清单，并照单督办销号。目前，已召开会议10次，解决问题50余个。
节假日，将办公桌放在项目建设一线。每周末，由一把手带队一线督查，将项目工作阵线下压，建成项目看运营，在建项目看进度。实地查看常宁污水处理厂运营情况；检查考古公园、南北二号路等项目建设情况。建设正常的现场再鼓干劲，发现问题的现场办公解决。通过一线督查掌握项目建设第一手资料，确保全体领导和干部不仅对项目纸质报表入脑入心，更对项目一线情况了然于胸。
通过一把手三个“一线”工作法的全面实施，常宁新区项目手续办理、现场施工全面提速。一季度，奥迪4S店建成运营，清水湾售楼中心建成开放，全区重点项目开工仪式在丝路锦礼项目现场举办，西北水电二期项目代表全区参加全市重点项目观摩，43个重点在建项目一季度完成投资12.49亿元。