为提升明化公司各项管理，认真落实好董事长提出的“工作项目化、管理工具化、战略地图落地化”工作要求，明化公司各级领导、各工段负责人在调度室召开讨论会，制定战略地图实施计划，严格按计划推动战略地图实施，将此项工作严格落实到位。
4月15日，明化公司战略地图工作计划及安排制定完毕，并下发各工段，要求各单位结合本单位实际情况，梳理、编制2023年度战略地图。
各工段组织战略地图相关学习、分享，将本单位的战略目标贯彻到每位员工。
4月19日，各管理科室、各工段战略地图全部编制完成。
战略地图是一个简洁的、可视化构架描述组织，战略地图的编制，使各部门、各工段人员都能通过战略地图直观的了解到自身工作目标，并围绕战略目标有序开展各项工作，从而提高工作效率。
战略地图编制实施后，下一步我们会战略分析、明确规划，以实际行动与管理理念融合，扎实走好精益管理提升之路，助力企业高质量发展。