为进一步压实发展责任，强化责任担当意识，全力抓实抓细重点大客户和重点项目的落地，全力冲刺双过半。4月19日晚，新余市寄递事业部召开二季度追产补产专题督导会，县区分公司分管领导、市寄递事业部各部室负责人、揽投部经理、项目组负责人参会。寄递市场部就当前寄递业务发展情况、全省发展态势、重点项目推进情况及特快快包专项扶持政策进行了通报与解读。运管部、服务质量部、网路中心就运营服务质量指标进行了通报分析，并围绕如何有效支撑业务发展和大项目开发发挥网业联动进行了发言和答疑解惑。
新余市公司分管副总经理习小勇强调，二季度是承前启后的关键阶段，能否顺利实现双过半，事关全年计划目标的达成。当前新余寄递业务发展态势异常严峻，各单位务必高度重视、思想再统一、要精准靶向发力，拿出真招实招硬招，全力确保实现双过半发展目标，并就二季度经营发展工作提出四点要求：
一是思想再统一、责任再压实。思想是行动的先导，当前各单位要围绕二季度目标再细化，将计划落实到每天，将计划绑定到揽投员和客户经理、将计划落实到项目上，落实上客户上，进一步传导发展压力，形成上下齐发力的格局，坚决防止上热中温下冷现象的发生，全力以赴形成发展合力。
二是目标再细化、举措再具体。各单位要围绕前期摸排和上报的大客户、大项目名单，进一步明确分工，县区分公司领导要发挥带头营销作用，主动攻大项目大客户，揽投部经理要重点围绕腰部客户和二三级特快客户开展专项营销，尤其是要对流失客户和减收客户用心用情维护，全力稳固存量客户基本盘。
三是重点再突出、模式再创新。城区揽投部要重点围绕商企市场做文章，尤其是工业园区要围绕竞品规模大客户开展久久为攻的营销，通过提供邮航+陆运+民航+高铁等多种运营模式满足客户多样化需求，同时结合客户对时限和品质要求的不同，提供特快+快包+国际+物流的综合用邮解决方案，形成邮政寄递差异化竞争能力。政务中心要全力围绕身份证转化率主攻行管委买单和各级派出所线上转化、税务发票邮寄工作分宜县5月份务必全面启动、社保卡重点营销农商行到期换证、司法重点推进金融法庭深度合作。农村市场要围绕机制放活、农产品进城提供极速鲜解决方案，找准各乡镇市场的突破口和主攻方向。退换货市场要毫不动摇地持久抓，积极主动对接创造条件，全力打开退换货市场的突破口，构建特快业务新的增长极。万商红市场要围绕大客户分等分级和阶梯式优惠细化营销举措，全力提升市场占有率，做强头部客户和腰部客户规模。
四是管控再深入、信心再增添。要围绕收入目标和项目管控指标进一步强化过程管控，按照每日复盘、每周总结、每三天一调度的发展管控要求，对发展落后、推进不力的单位进行强有力干预调度，同时积极深入基层解决基层发展遇到的困难和问题，为基层解忧和赋能。要增添发展的信心，当前全网整体运营质量持续向好、省公司陆续出台支撑保障政策、量化实施清单务实有效都给我们提供了明确的发展路径和方向，各单位要从项目中找到突破口、从竞品营销中找到信心，营造发展士气和氛围，凝心聚力全力冲刺双过半。