4月19日下午，大观支行召开行务会暨2023年一季度经营情况分析会，会议通报并深入分析了各专业2023年一季度经营情况，针对旺季营销情况做出总结，对下阶段的工作做出了详细部署。大观支行领导班子成员、各部门及网点主要负责人参加会议。
会议紧紧围绕支行一季度各项指标完成情况展开，要求全行上次下总结旺季营销中存在的问题，团结协作，坚定信心，积极应对外部变化，加大市场拓展力度，强化风险管控，提高服务质量，不断创新，确保取得更好的经营业绩。
综合管理部从主要经营情况、支行KPI考核及等级评定、下一步工作建议三个方面，对支行2023年一季度经营情况作分析汇报。
对公金融业务部着重分析了旺季营销中支行存在的问题，从网点业务发起率覆盖、网点团队作战力、部门责任感和市场抢拼意识、政治站位和管理几方面，对指标进行分析，并对下一步整改措施作出汇报，锁定自营贷款、存款目标，结合分行发展规划作出突破。
个人金融业务部从指标完成贡献率、拓客板块整体排名、贷款、个贷网点落地情况、银行卡中收、个贷产品发展几个方面作分析，分析了现阶段存在的问题和不足，作出整改，下一步个人金融业务部将夯实基础，抓实提质增资，储备项目，做好第二季度的工作。
随后，海屯路支行就一季度普惠、个贷等指标完成情况作交流，严家地支行就一季度普惠、个贷等指标未完成情况作汇报，各分管行领导分别作发言并作下一步工作安排部署，要求各部门下一步做好增资提质工作，以资产业务带动整体业务发展，促进中收，做好对公养老金提升工作，也要不断提升行内持证率，做好安保工作。
黄红波行长针对各部门情况作发言，支行一季度拓户工作有所提升，储蓄存款有向好表现，部分指标有所提升，全行联动效果有显著提升，但存在信贷突破不够快的问题，信贷业务是支行起势发展、撬动的重要支点，要加强重视，支行还存在拓户质量不佳，缺乏紧密联动，工作推动不够细致的问题。黄红波行长提出以下几点工作要求：
一是强化责任意识，提升攻坚能力，凝心聚力做好重点突破，全行上下夯实责任；
二是强化机制完善，提升队伍能力，集中力量拓户提质，加强GBC三端联动；
三是强化联动融合，提高营销效能，团结一致，保证营销实绩；
四是强化党建引领，提升队伍士气，集中精神，推动发展；
五是强化风险管理，提高执规意识，严守底线，确保持续发展。
下一步，大观支行将以高昂的士气、奋进的姿态，跑好三条赛道，做好增资提质、目标破局，真抓实干，弯道超车，干出实绩！