杜蒙县分公司在2022-2023年金融跨赛期间，严格按照市公司整体工作部署，跨赛价值存款均额增额计划26000万元，完成31300万元，完成进度120.4%，列全市第二位；非C类基金计划155万元，截止3月31日完成167万元，完成进度107.96%，列全市第一位。
🚩领导重视、会议推进
杜蒙县分公司在跨赛期间，根据各网点发展情况，结合市公司通报数据，定期组织开展金融推进会议，同时在会议中对非C类基金发展情况进行重点强调，并要求专业要做好业务支撑、理财信息支撑，确保网点有效开展相关工作。
🚩细化计划指标、落实到位
杜蒙县分公司严格按照市分公司分配计划指标，根据各网点客群特征及客户基数进行细化分解，主要以县域网点作为营销基金“主战场”，支局网点进行辅助“进攻”模式开展基金营销工作，同时要求网点将计划指标细化到岗、到人，网点内以理财经理等主要营销人员为销售主力，其他岗位重点以引荐为主，并结合省、市分公司重点营销产品推荐，开展重点产品业务知识培训，确保人人知晓产品营销优势。同时坚定信心，深耕细作，不断夯实基础工作，充分利用CRM系统内客户资源、邮支付商户基础户数，开展激活、提升等工作，助力储蓄余额快速提升。
🚩实施跟进督导、管控到位
一是实时推进，定期督导。县分公司专业人员，根据各网点计划指标及日完成情况进行日通报，并对发展滞后网点进行及时督导，帮助网点解决发展中遇到的困难。二是双项管控，进度跟踪。首先对网点营销工作行为指标进行管控。要求各网点对专业会根据CRM系统中营销索引客户信息进行有效客户筛选，结合产品优势开展首轮电话营销，实现意向客户面访，开展进一步营销工作。其次为网点指标完成情况管控。专业每日根据市分公司通报数据，进行网点计划进度通报，结合市场咨询、借助三方平台软件，对发展滞后未跟上进度网点及进行基金投资环境业务指导，帮助网点提升销售信心，跟上销售进度。确保完成跨赛计划指标。
杜蒙县分公司将继续以饱满的热情、昂扬的斗志、刻苦的精神、坚韧的毅力，凝心聚力，推动各项业务“实、稳、优”高质量发展。