作为第七批推行10S精益管理的科室，自启动大会授牌后，积极投身10S精益管理革新活动中，合理制定打造计划、分周井然有序地开展10S，经过近四周的整理、整顿工作，我们在有限区域内用心做好每一个细节，在细节中捕捉亮点。
3月20日清晨，心导管室在黄浩波主任和易文艳护士长的指导下进行了10S管理的宣誓仪式。心导管室全体人员志气滿滿，士气高涨！吴名星院长鼓励我们在10S管理推进中做到更好，提出更高的目标，我科坚定信念，用实际行动回答！
10S管理重在细节，也难在细节。在科室推行之初，有人将10S中的“整理、整顿、清扫、清洁”简单地认为是“大扫除”。觉得天天检查办公区域是小题大做。其实不然，看似细小的地方往往潜藏着很多隐患，10S管理就是从工作环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“整理、整顿、清扫、清洁”不是单纯的大扫除，是实施标准化、规范化管理的一个重要环节。
整理！堆积的杂物整理重置，让空间开阔起来！
10S管理后，医护值班室环境大为改善，工作场所更加井然有序。
清扫！让积压的陈年旧垢无影无踪！
翻不完的更衣柜+挪比人高的柜子！
各种擦擦擦……
文化墙以“关爱生命，呵护健康”为题，时刻提醒我们作为医务工作者救死扶伤、爱护生命本就是我们的责任，面对工作的一贯平凡，从细微之处呵护生命。
10S管理工作一旦开始，就没有结束的时候。尽管10S管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在工作区域管理上，还是在员工素养上都将会有极大的提高，10S管理的推行将激励、引导我科成为管理先进、品质一流的团队。
未完，待续……