为提升公司车间主任及区队长的管理能力，根据人力资源部2023年管理人员培训计划，计划3-7月组织开展车间主任及区队长专项培训班。
4月18日下午，宝丰能源2023年车间主任及区队长专项培训班开班典礼在会议中心隆重举行。
人力资源部总经理张海玲主持本次活动
宝丰能源人力资源总监郑存孝
介绍本次车间主任及区队长培训班基本情况
郑总介绍到，2023年车间主任/区队长培训班，结合宝丰管理文化，设计了宝丰制度建设、人力资源管理、管理者的财务视角、企业信息化管理、绩效管理及班组核算管理、廉洁自律、行政管理7门专业类课程，同时为进一步传达集团公司生产经营方针，统一管理思路，还单独开设了管理专篇课程。
学员代表洪良发言
学员代表洪良讲到通过举办这次培训，为大家提供一个互相了解、集中学习的机会。古人云：“独学而无友,则孤陋而寡闻”。一个人自学,总是没有几个人一起学习、切磋、交流的效果好,这也是这次培训的必要性所在。我将和全体学员一起，不断探索，利用自己的所学所得，加强车间管理，进一步提升车间的管理水平。只有继续不断地学习汲取，才能跟得上企业发展的脚步。
讲师代表王东旭发言
财务管理部总经理王东旭代表讲师郑重承诺，一是要积极备课，及时对课程内容进行优化，每一位讲师都会结合自身业务优势，认真分析培训需求，开发课程，虚心接受课程组领导的评审意见，做到课程结构合理、课程内容准确、课堂呈现多样，学员收益多多。 二是丰富授课形式，坚持理论结合实际，以紧张、活泼的课堂氛围让每一位学员接受知识，掌握技巧，学会方法，通过个人亲身经历、案例分析将自己的经历总结成为方法，萃取成为知识，提升每一位学员的理论知识和实战经验。三是倾囊相授，不遗余力。“德高为师，身正为范”，常言道想给别人一杯水，自己需要有一桶水，在此我代表所有讲师承诺，我们一定倾囊相授，将自己的经验毫无保留的和大家分享，为提升公司人才培养工作，贡献力量。
宝丰能源副总裁孔军峰
就本次培训班提出培训纪律要求
为确保本次培训顺利实施、取得实效，孔总就培训纪律提出几点要求， 对于组织部门一要精心组织，保障到位，二要加强监督，做好评估。 对于参训学员一要珍惜机会、认真学习，二要服从管理，遵守纪律。对于培训讲师要按照人力资源部的授课安排，紧密联系现场工作讲授课程，积极解答学员提出的问题，将自己优秀的管理经验和丰富的知识毫无保留地传授给学员，为公司人才培养工作贡献自身力量。
宝丰能源总裁刘元管致辞
刘总讲到，希望通过本次培训一是各位学员要珍惜机会、认真学习。这次培训是为期三天的脱产培训，大家要严格遵守培训纪律，提前安排好手头工作，静下心投入到学习中，确保培训效果。大家要主动沟通交流，把自己在工作中遇到的困难和问题提出来，利用这次培训机会，与大家探讨解决问题的办法，共同成长、共同进步。
二是各位讲师要全力以赴、倾囊相授。这次培训班的讲师，是公司优秀的中高层管理者，具有丰富的岗位管理经验。文化需要传承，优秀的管理经验更需要传承，希望各位讲师做好“传、帮、带”，联系现场工作讲授课程，倾囊相授，为公司人才培养工作贡献力量。
三是组织部门要高效组织、保障到位。公司的产业规模不断扩大，对人才培养和储备提出了新的更高要求。人力资源部要做好培训组织、管理和服务，确保组织高效、管理有序、服务到位。各单位要全力支持本次培训班，协调安排好学员和讲师工作任务，确保大家安心参训、全心投入、学有所获。
刘元管总裁对本次车间主任及区队长培训班提出了殷切希望和工作要求。在接下来的培训过程中，人力资源部将努力办好本次培训项目，确保项目顺利实施，让参训学员在培训中能够学有所感、学有所悟、学有所得。